在乡村振兴的宏大战略中，驻村工作队肩负着重要使命，其工作成效直接关系到乡村发展的进程。为充分发挥驻村工作队的作用，实现人才资源的优化配置，可从定期“谈”、日常“察”、集中“评”三个维度着手，全面加强对驻村工作队的管理，打造一支素质过硬、能力突出的乡村振兴“尖兵”队伍。

定期“谈”，掌握思想动态，筑牢驻村工作的思想根基。思想是行动的先导，驻村工作环境复杂、任务艰巨，队员们难免会在工作中遇到各种困难和挑战，产生思想波动，通过定期开展谈心谈话，能够及时了解队员的所思所想所盼，帮助他们解决思想上的困惑和问题。一方面，上级领导与驻村工作队队长谈心，了解其工作思路、面临的困难以及对未来发展的规划，给予指导和支持，确保工作方向不偏。另一方面，队长与队员之间的谈心谈话，能够关注队员的工作状态、生活需求，及时化解工作中的矛盾和压力，增强团队的凝聚力和向心力。

日常“察”，精准识别人才，挖掘驻村工作队的潜能。人才是驻村工作的核心要素，每个人都有其独特的优势和潜力，在日常工作中，通过细致观察队员的工作表现、沟通能力、解决问题的方式等，能够精准识别出不同类型的人才，做到人尽其才、才尽其用。有的队员擅长与群众沟通，在政策宣传、矛盾调解等工作中能够发挥重要作用；有的队员具有专业知识，在产业发展、技术指导等方面能够提供有力支持。通过日常“察”，不仅能够挖掘队员的潜能，还能根据工作需求合理调配人员，提高工作效率。

集中“评”，全面挑选“英才”，激发驻村工作队的活力。定期的集中评价是对驻村工作队工作成效的全面检验，也是选拔优秀人才的重要依据。在集中评价过程中，制定科学合理的评价指标，从工作业绩、群众满意度、团队协作等多个方面进行综合评价，通过民主测评、实地考察、查阅资料等方式，全面了解队员的工作情况。对于表现优秀的队员，给予表彰和奖励，在晋升、评优等方面给予优先考虑，激发他们的工作积极性和创造性；对于表现不佳的队员，进行针对性的培训和指导，帮助他们改进工作方法，提升工作能力。这样的集中评价机制，能够营造出比学赶超的良好氛围，促使驻村工作队不断提升自身素质和工作水平。

定期“谈”、日常“察”、集中“评”，环环相扣，形成了一套完整的驻村工作队管理体系。通过这一体系，能够及时掌握队员思想动态，精准识别和培养人才，全面评价工作成效，激发队员的工作热情和创造力。在乡村振兴的道路上，只有不断加强对驻村工作队的精细管理，才能锻造出一支政治过硬、本领高强、作风优良的驻村工作队，为乡村发展注入源源不断的动力，助力乡村振兴战略目标的早日实现。（贵州省从江县加鸠镇人民政府：彭伟）