随着越来越多的女性力量不断地加入到推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中，女性干部的选拔任用逐步成为备受关注的话题。正视女性干部队伍建设面临的“三少”困局，构建“三多”格局，建立“三化”新篇章，是优化干部队伍结构、提升治理效能的必然要求。

正视“三少”困局，女性干部选拔任用的现实挑战。核心职位少，结构分布边缘化。数据统计显示，在各级党政机关中，女性干部在正职岗位、核心部门、决策层的身影依然稀少，比例明显偏低，且随着职级升高，比例呈递减趋势。晋升机会少，成长壁垒隐形化。社会认知层面仍存在“女性不适合担任领导职务”“女性难以平衡工作与家庭”等刻板印象，这些偏见不仅存在于选拔任用环节，也渗透在日常工作中，无形之中影响着女性干部的成长环境。培养机制少，能力提升碎片化。现有的干部培养机制未能充分考虑女性干部的特点和需求，培训内容针对性不强，实践锻炼机会不足，制约了女性干部能力的全面提升。

构建"三多"格局，女性干部选拔任用的创新路径。多渠道培养，拓宽成长空间。建立针对女性干部的专项培养计划，通过理论培训、实践锻炼、交流任职等多种方式，全面提升女性干部的能力素质。注重在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿培养锻炼女性干部。多维度考核，完善评价体系。打破传统的"男性化"领导标准，建立更加多元化的考核评价机制，充分考虑女性干部的特点和优势，将沟通协调能力、细致耐心等特质纳入指标体系，使选拔标准更加科学合理。多岗位历练，强化实践锻炼。根据女性干部的特点，合理安排工作岗位，通过多岗位交流、跨部门任职等方式，安排女性干部到重要岗位、关键领域进行历练、积累经验、增长才干。在领导班子配备中，注重发挥女性干部的独特作用，形成优势互补的团队结构。

书写“三化”篇章，女性干部选拔任用的价值追求。选拔机制科学化。建立公开公平公正的选拔机制，打破隐性壁垒，为女性干部提供平等的竞争机会。在干部选拔中充分考虑岗位特点和个人特长的匹配度，做到人岗相适、人事相宜。培养体系系统化。构建女性干部职业发展全周期培养体系，针对不同阶段、不同层次女性干部的特点和需求，设计差异化的培养方案。使用方式合理化。根据女性干部的特点和优势，合理安排工作岗位，做到扬长避短、优势互补，注重发挥女性干部的独特作用，形成结构合理的团队。

破解女性干部选拔任用难题，是一项系统工程，需要久久为功。通过构建"三多"格局、建立“三化”篇章，是对性别平等的积极回应，更是优化干部队伍结构、提升治理效能的战略选择。展望未来，女性干部必将在推进国家治理现代化的进程中发挥更加重要的作用，书写新时代的巾帼华章。（中共青岛市即墨区委组织部：孙雅梦）