全国组织部长会议强调，要突出建强领导班子和干部队伍，坚持以党的政治建设统领领导班子建设，以正确用人导向引领干事创业导向。政治路线确定之后，干部就是决定的因素，能否真正识别、客观用好干部，对于事业成败至关重要。干部考察是组工干部的基本功，工作中，要坚持“三个聚焦”，提高干部考察“含真量”，最大视角了解干部、掌握干部，为选用干部提供科学参考。

聚焦“谁来谈”，坚持“面上覆盖、点上发力”，精准选好“谈话人”，全面掌握“真情况”。选谁来谈，是影响谈话质量的关键因素。工作中，组工干部往往会遇到这样一种情况，被谈话人不知道谈什么、如何谈，直接影响谈话效果。究其原因，有的确实因为接触少甚至不接触，所以不了解、没话说；工作中，还有的虽然了解，但出于“小团体”私心不想说。要坚持“重数量更重质量”原则，不搞“大呼隆”“一刀切”，针对被考察干部的具体岗位，重点选择“管他的、他管的、他服务的”等群体，尤其是日常打交道多、接触深的干部、群众，多倾听他们的意见建议，精准掌握干部作风、履职等情况。要把握分寸火候，对于不太了解的，可以少说或者不说；对于只说优点不说缺点的，严肃告知纪律规矩，让其以对组织负责、对事业负责的态度，谈深谈透谈完整。

聚焦“怎样谈”，坚持“春风化雨、循循善诱”，优化提升“沟通术”，真正听懂“真心话”。谈话中，有的干部性格内向，不善言辞，再加上平时参与谈话少，对考察程序不清楚，不知说什么，或是说不准；还有的明明掌握情况，真想反映问题，但又怕泄密遭报复；有的思想消极，认为说了也没用，反正也不影响提拔。对此，组工干部要事先讲清谈话范围，告知谈话人从哪些方面说，让其清楚具体要求，做到心中有数。要注重氛围营造，可以从谈话人熟悉的事情、感兴趣的地方入手，循循善诱，娓娓道来，消除紧张感、距离感。要打破固定提纲，根据谈话人的不同性格、语言风格，多采用启发式谈话方式，让其在习惯的节奏中畅所欲言。要强化过程引导，让谈话人多举具体事例，考察组适时提炼概括，并征求谈话人意见，看是否符合本意，最大限度保持原汁原味。

聚焦“如何用”，坚持“洞察秋毫、较真碰硬”，善于捕捉“弦外音”，深入挖掘“真问题”。工作中，有的干部存在“酸葡萄”心理，看到身边的人有机会心存嫉妒，说话含沙射影、酸味十足，甚至故意夸大事实、造谣传谣，给相关干部带来不良影响。对于那些“表面无意见、实则有意见”的谈话人，要善于捕捉“话外音”“言外意”，透过现象看到本质，引导说出真心话。对于挖掘出来的问题，要高度重视、严格保密，坚持“一案双查”，掌握被考察人、谈话人个人情况，了解有无矛盾冲突，有个初步的主观判断。对查实没问题的，要及时澄清正名，还被考察干部清白，不给诬告陷害一丝空间；确定有问题的，要果断查处，坚决拿下，并通过适当方式回复谈话人，并在一定范围内进行公示，主动接受群众监督，确保考察工作的客观性、公正性、严肃性。（山东省莱州市委组织部：贾绪康）