青年人才如春笋破土，蕴藏着推动时代向前的蓬勃力量。当前，从乡村振兴到科技创新，从基层治理到产业转型，处处需要青年人才勇担重任。但现实中，“不敢用”“不会用”“留不住”等问题仍制约着青年人才作用的发挥。组织部门需以更务实的眼光、更系统的思维，答好青年人才“挑大梁”的关键命题。

破“隐性台阶”，解“不敢用”之惑。在基层单位中，“年轻人压不住阵”“经验不足难当大任”的观念屡见不鲜，“三十不科、四十不处”的隐性台阶仍然存在，这些看不见的“天花板”，既消磨着青年干部的干事热情，也制约着基层治理效能的提升。新时代干部队伍建设必须突破“排队上岗”的路径依赖，在选拔理念、培养机制、评价体系三个维度打出“组合拳”。要破除“经验迷信”，以岗位胜任力为导向，将招商引资、应急处突等核心能力设为选拔指标；要打破“温室育苗”模式，把乡村振兴主战场、科技攻关最前沿转化为能力锻造熔炉；构建"三维”评价体系，以工作实绩、专业贡献、群众口碑为坐标，推动干部选拔从“熬年头”向“拼劲头”转变，实现人才活力与事业需求同频共振。

优“成长路径”，破“不会用”之困。青年干部是党和国家事业的“接棒者”，是基层治理创新的“生力军”。当前，不少青年干部存在“坐而论道”的迷茫、“本领恐慌”的焦虑，唯有构建起科学合理的成长链条，才能让青年干部在基层沃土中成长为堪当大任的栋梁之材。要让理论教育“活”起来，开展“滴灌式”培养，把“大道理”转化为“小故事”，让年轻人在思维碰撞中筑牢履职根基。建立干部“成长画像”，通过政治素质、专业能力、性格特质等项指标，“量体裁衣”为每名青年干部定制成长方案，真正实现人岗相适、才尽其用。实行全周期跟踪机制，每季度开展能力评估，对表现突出者及时提拔到关键岗位，对不适岗者调整培养方向，形成比学赶超的良性竞争，让青年干部始终保持“赶考”状态，在最适合的岗位上绽放光彩。

养“生态雨林”，纾“留不住”之痛。青年人才流失的症结，表面看是待遇差距，实则是价值认同断裂与发展预期的模糊。当“35岁门槛”与“职业天花板”成为隐形枷锁，“看不到未来”才是人才流失的根本原因。留住人才既要“筑巢引凤”，更需“培土固根”，破解困局需从“抢人大战”转向“养人生态”。构建多维度的人才价值评估体系，打破唯论文、唯职称的刚性标尺，让技能工匠与科研人员共享价值尊严；构建知识共享网络，通过交叉学科平台、开放实验室等载体，打破部门壁垒和学科边界，打造城市创新的“雨林生态”；同时，设计职业转型支持体系，以“风险共担”机制替代“政策兜底”思维，设立职业转型保险、试错补偿基金，让青年敢于探索多元发展路径。让城市成为青年价值实现的“共生系统”，方能真正破解“留身不留心”的困局，在流动时代筑就稳固的发展根基。

“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。”当政府从“人才管理者”转型为“创新服务商”，当“破格”不再是新闻而是常态，无数“后浪”必将在乡村振兴的田野、科技攻关的实验室、城市治理的云端，写下属于这个时代的青春答卷。（山东省德州市陵城区委组织部：王婉莹）