乡土人才作为乡村发展的关键力量，其培育管理至关重要。当前，部分基层地区在乡土人才培育管理上存在诸多问题，致使人才难以充分发挥作用，如同良种未遇沃土，难以茁壮成长。我们需深度剖析问题，探寻有效路径，让乡土人才在基层广袤天地扎根、开花、结果。

让培育政策与乡土实际更近一些。在乡土人才培育中，常出现政策与实际脱节的现象。一些培育政策在制定时未充分考量乡村的特殊环境与人才需求，若只是将上级文件中的培育要求机械套用，比如盲目开展高端技术培训，却忽视了乡土人才知识基础与实际生产场景，这样的培育只能是空中楼阁。要把培育政策中“宽泛化”的指导，转化为乡土大地上“可操作”的培育方案。通过深入乡村调研、与乡土人才交流、分析本地产业特点，精准把握培育方向。仔细研读政策目标，对比不同地区成功培育案例，结合本地实际情况，设计出贴合乡土实际的培育课程与方式，在政策指引与乡土实践间搭建稳固桥梁，让培育资源精准浇灌乡土人才。

让培育方向与人才期盼更近一些。乡土人才的期望与诉求是培育工作的风向标。若仅以完成培育任务为目标，用“培训签到表”代替“人才需求表”，以“统一课程”应对“多样需求”，再好的培育计划也会在形式主义下失去意义。乡土人才的发展渴望不会自动转化为培育行动，基层工作者唯有深入田间地头、走进农家小院，与乡土人才促膝长谈，才能把他们零散的发展期望转化为系统的培育规划。例如，有的农民希望提升农产品电商销售技能，反映出乡村产业与市场对接的需求；有的手工艺人渴望拓展创作思路，折射出对文化创意培育的期盼。培育工作不能“自说自话”，要带着真诚与热情，从乡土人才的话语中捕捉期盼，从他们的困惑里挖掘培育方向，将政策对乡土人才发展的美好愿景，切实转化为他们成长进步的生动实践。

让管理创新与乡土实情更近一些。乡土人才的管理不能依赖书本上的固定模式。若将管理创新简单理解为照搬其他地区经验，用千篇一律的考核标准、管理流程对待具有独特性的乡土人才，再完善的管理体系也会在教条主义下失去活力。管理的精髓在于因材施教、因地制宜，精准契合乡土实际。基层管理者要用心探索“土办法”，既要遵循政策要求做好人才管理的“规定动作”，又要针对本地人才特点解决管理中的“疑难杂症”，更要以创新方式激发人才活力获得“突出成效”，如此才能在复杂的乡土环境中灵活管理，开创乡土人才发展新局面，为基层发展源源不断地注入人才动力。（贵州省从江县庆云镇人民政府：杨勇涛）