浙江省宁波市北仑区小港街道渡头董社区工会联合会创建的“共享员工”微信群，看似是基层治理中的“微创新”，实则是新时代基层干部转变服务理念、破解发展难题的生动实践。62家企业、376名职工通过这一平台实现供需精准对接，人均增收8000元，既缓解了企业“用工荒”，又拓宽了职工“增收路”。这一案例为基层干部如何当好“人才服务者”、激活治理效能提供了深刻启示。

从“被动应对”到“主动破题”，当好企业群众的“贴心人”。基层治理的难点，往往在于如何将分散的需求转化为系统的解决方案。渡头董社区工会主席郑蕾在走访中发现，辖区企业普遍存在“旺季缺人、淡季闲人”的结构性矛盾。她没有停留在“发现问题”的层面，而是主动搭建平台、整合资源，用“共享员工”模式打通堵点。这启示我们，基层干部需摒弃“等诉求上门”的惯性思维，主动深入一线摸清实情，在企业和群众的“急难愁盼”中找准服务切口。正如一位参与共享用工的职工所言：“工会不仅帮我们找到了活儿，更让我们感受到了‘家’的温暖。”

从“单向管理”到“双向服务”，构建人才流动的“共同体”。“共享员工”模式的成功，关键在于工会既当好企业的“用工顾问”，又做好职工的“权益管家”。通过动态梳理企业用工需求、建立职工技能档案，工会实现了人岗精准匹配；通过制定标准化用工协议、组织技能培训，工会确保了职工“共享不忧薪”。这背后体现的是基层治理理念的升级——从“管理本位”转向“服务本位”，从“单向施策”转向“多元共治”。当前，面对产业结构调整带来的用工变化，基层干部更需以“共同体”思维整合资源，让人才在流动中创造更大价值。

从“经验依赖”到“创新突围”，激发基层改革的“内驱力”。任何创新都伴随着风险与挑战。“共享员工”模式推行初期，部分企业担心管理成本增加，职工顾虑权益保障缺位。对此，工会干部没有因噎废食，而是通过反复沟通、完善协议条款、引入法律咨询，逐步构建起多方互信的协作机制。这印证了一个道理：基层治理创新需要“敢闯”的勇气，更需要“善为”的智慧。领导干部应鼓励基层在守住底线的前提下“大胆试、主动改”，将“容错机制”与“典型推广”相结合，让“小创新”凝聚“大能量”。

以“服务温度”提升“治理效能”。党的二十大报告强调，要“畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道”。渡头董社区的实践表明，基层干部的服务能力直接关系治理效能。当工会主席化身“人才红娘”，当微信群成为“共富桥梁”，折射出的正是以人民为中心的发展思想。新征程上，广大干部需进一步转变角色定位，少一些“管理者”的姿态，多一些“服务者”的担当，在破解“用工难”“增收难”等具体问题中践行初心使命，以实实在在的成效为高质量发展凝聚人心、汇聚力量。（四川省泸县第六中学：陈文华）