习近平总书记强调，“年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是中国特色社会主义事业的接班人”“必须牢记初心使命、顽强拼搏进取，奋力跑好历史的接力棒”。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，也是关系党的事业“后继有人”和国家长治久安的重大战略任务。
 

不少单位在年轻干部培养选拔使用方面存在着“中梗阻”问题，比如培养机制缺位，工作岗位固定，交流机会缺乏，一定程度制约了年轻干部的全面发展。一些年轻干部在成长中存在着“老大难”问题。比如容错纠错、激励惩戒等配套制度跟进不及时，年轻干部不会干、不敢干、不想干的现象时有发生。这一系列问题让年轻干部失去了年轻人应有的干劲和激情，从长远来看，也影响了干部队伍整体稳定，制约了基层工作常态长效推进。因此，必须把年轻干部培养管理摆在干部队伍建设的突出位置，绵绵用力、久久为功，畅通年轻干部培养的“快车道”，让年轻干部“冒尖出彩”成栋梁。
 

年轻干部培养要突出多元化“选”。年轻干部队伍建设就像“金字塔”一样，“塔基”够大、“塔腰”才会壮、“塔顶”才可能优。要坚持全局性谋划、战略性布局、整体性推进，放眼各条战线、各个领域，建强年轻干部“蓄水池”。增强前瞻性，着眼长远，研究制定年轻干部培养中长期规划，形成逐级培养、梯次使用的工作格局，切实充盈年轻干部“储备库”，保持干部队伍的生机和活力，确保党和人民的事业后继有人、薪火相传。要增强主动性，建立“目标成长机制”，量身制定职业生涯规划，明确阶段性成长目标，同时创新发挥“履职评价机制”作用，对年轻干部培养做到选优汰劣，不搞“终身制”，确保年轻干部队伍整体优秀。
 

年轻干部培养要突出精准化“育”。干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。年轻干部往往并不缺干事创业的热情，缺的是看得到、摸得着、上得去的机会与舞台。因此，既要看“面子”，又要看“里子”，把培养标准“立”起来。各单位要结合年轻干部学习背景、工作经历以及能力素质等情况，按照“缺什么、补什么”的原则，安排年轻干部参与社会治理、信访维稳、发展改革等重大任务,使年轻干部在打硬仗、扛重活、攻难关中成长成才。同时，各单位既要举“旗子”，又要搭“台子”，把用人导向“树”起来。注重榜样引领，开展先进评比活动，积极为年轻干部搭建成长展示平台，营造比学赶超的浓厚氛围，激发内生动力。要建立日常管理考核制度，制订年轻干部任职跟踪考察办法，用好能上能下机制，对经不起磨炼、担不起责任、干不出成绩的年轻干部适时做出调整并及时补齐空位。
 

年轻干部培养要突出精细化“管”。好干部是选出来的，更是管出来的。组织应该为年轻干部的成长关键期“施肥”“给水”。要坚持激励约束并重、严管厚爱结合，健全年轻干部管理监督“全链条”。要探索建立年轻干部培养工作责任制和跟踪问效机制。开展“青蓝结对”，通过名手带能手、能手带熟手、熟手带新手，跑出年轻干部成长“加速度”。要织密监管网络，采取跟踪考核、定期走访、调研座谈等方式，深入掌握年轻干部的真实表现，对出现的苗头性、倾向性问题，及时批评教育、提醒告诫、指出努力方向，使年轻干部时刻保持清醒头脑、自觉接受监督。要建立全方位、多层次的谈心谈话机制，落实健康体检、心理疏导、困难帮扶等措施，及时为担当作为的年轻干部撑腰鼓劲，鼓励年轻干部大胆闯、大胆试，激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为。
 

年轻干部培养要突出实战化“用”。使用就是最好的培养。培养选拔优秀年轻干部，必须遵循干部成长规律，辩证把握年轻干部使用快慢关系，不能揠苗助长。同时，对有培养前途的优秀年轻干部，在遵循干部成长规律的基础上，要不拘一格大胆破格使用。正所谓“讲台阶不能抠台阶，论资历不能唯资历”，要打破隐性台阶，对组织看得准、群众口碑好、有发展潜质的年轻干部及时大胆交任务、压担子，把经过实践考验、条件比较成熟的优秀年轻干部及时安排到吃劲关键岗位，让他们多接“烫手山芋”、多当“热锅上的蚂蚁”，实现个人成长与事业发展同频共振。要引入竞争机制择优用。树牢重实干、重实绩、重担当的用人导向，坚持依事择人、优中选优，采取公开选拔、竞争上岗等方式，畅通遴选任用年轻干部渠道，同时，结合班子考核、干部考察、专项调研、座谈交流等方式，经常性、近距离接触了解年轻干部，及时把各方面优秀年轻干部发现出来、重用起来，让年轻干部队伍始终保持蓬勃活力。（中共青岛市即墨区委组织部：韩世涛）