年终评优“轮流坐庄”，工作实绩变成“印象分”——这类传统考核的弊端，正在被浙江永康的改革实践打破。据《中国组织人事报》，3月24日报道，当地推行“人事共考”机制，用积分量化干部实绩，79名优秀干部因此获得提拔。唯有让考核标尺清晰可见，才能从根本上遏制“躺平”现象，让“干多干少不一样”成为鲜明导向。

量化考核，让实绩“看得见”。过去干部考核常陷入“雾里看花”的困境。永康将平时、专项、年度考核转化为具体积分，就像给工作装上“计步器”：走访企业加2分，解决难题加5分，拖延任务扣3分。这种“日清月结”的计分方式，使干部每项付出都有回报。一位乡镇干部坦言：“现在加班不再是白干，系统里的积分就是硬道理。”

动态跟踪，给实干“加把劲”。改革的关键在于打破“一考定全年”的模式。考核组直接到项目现场跟岗，用“三看”甄别实绩：看进度表、看问题单、看群众评。开发区干部小陈的晋升就源于此——他负责的产业园提前三个月完工，系统自动生成“攻坚克难”加分项。这种即时反馈机制，让干部清楚知道“干什么能得分，怎么干得高分”。

能上能下，对躺平“亮红牌”。改革后最明显的变化，是混日子成本变高了。去年有3个部门因连续季度积分垫底被约谈，2名科级干部因“基本任务未达标”调整岗位。与此同时，32名高分干部获得奖金，9个单位因整体表现突出被通报表扬。“现在不是要不要干的问题，而是怎么干得更好。”一位基层公务员的感言，道出了制度倒逼产生的“鲇鱼效应”。

永康的实践给我们三点启示：考核必须具体到人，避免“大锅饭”；数据要实时更新，防止“临时抱佛脚”；结果得真用真调，杜绝“纸上改革”。当前，各地都在探索干部管理新路径，但无论什么方法，核心都要回答好一个问题：如何让吃苦者吃香、实干者实惠？唯有如此，才能激活干部队伍的一池春水。（四川省泸县第六中学：陈文华）