在干部培养与任用的话题下，年轻干部的快速提拔成为备受瞩目的现象。不可否认，年轻干部学历高、思维活跃、富有创新精神，为干部队伍注入了新鲜血液，给工作带来新的理念和方法。但在大力提拔年轻干部的过程中，一些问题也逐渐凸显，值得我们深入思考。

年轻干部拥有诸多优势但短板同样明显。由于初入职场，他们深入基层的时间较少，对基层复杂的情况缺乏足够认知。在处理群众矛盾时，往往因缺乏经验而力不从心。面对涉及多方利益的协调工作，他们也常常感到棘手。在办公室日常事务中，难以独当一面，缺乏应对突发状况的沉稳与干练。这并非对年轻干部的否定，而是成长过程中必经的阶段，历练的缺失使他们在实际工作中存在不足。

中青年事业单位干部的处境也值得关注。他们晋升提拔的机会相对较少，在干部任用中被关注度不高。他们大多在各自岗位上默默耕耘多年，积累了丰富的工作经验，处理问题游刃有余，协调各方关系也得心应手。但晋升通道的狭窄，让他们感到干事创业的积极性受到打击。长此以往，不仅影响他们个人的职业发展，也会对整个干部队伍的稳定性和工作效率产生不利影响。

为解决这些问题，营造更加公平、高效的干部任用环境，多方面举措十分必要。

干部交流机制需进一步完善。鼓励县直机关干部进行调动交流。这不仅能让干部接触不同的工作环境和业务领域，拓宽视野，还能避免长期在一个岗位工作带来的思维固化和工作倦怠。对于大部门事业单位干部，在职级晋升上应给予更多指标。大部门工作任务繁重，干部承担的压力和责任更大，适当的政策倾斜有助于激发他们的工作热情，提升工作质量。

重视中青年干部也刻不容缓。他们是单位的中坚力量，有着丰富的实践经验和较强的工作能力。在提拔任用干部时，应充分考虑他们的贡献和发展需求，给予更多机会。让他们感受到组织的关注和认可，从而更好地发挥自身优势，为单位发展贡献更多力量。

年轻干部基层锻炼必不可少。乡镇作为基层一线，直面群众和各种复杂问题，是年轻干部积累经验、增长才干的最佳平台。让年轻干部在乡镇锻炼3到5年，能够使他们真正了解基层情况，掌握与群众沟通的技巧，提升解决实际问题的能力。经过基层的磨砺，他们未来的发展之路将更加稳健。

干部提拔任用关乎干部队伍建设和事业发展全局。我们应综合考虑各年龄段干部的特点和需求，建立科学合理的干部任用机制，激发全体干部的积极性和创造性，为各项事业发展提供坚实的人才支撑。（贵州省从江县工业信息化和商务局：石旭锋）