莫把考核当成“万能筐”

 

不少地方推进工作，习惯往考核里装任务。难题压下来，第一反应不是研究办法、疏通堵点，而是新增指标、加码分值，把考核当成收纳一切工作的万能筐。仿佛只要写进考核清单，事情就有人抓、责任就落了地。可现实常常打脸：筐越装越满，指标越列越长，基层反而越忙越乱，实效离预期越来越远。

考核本是指挥棒，不是收纳盒。它的初衷，是校准方向、辨明优劣，帮大家看清短板、补齐弱项，不是什么任务都往里塞。有的工作适合考核量化，有的重在日常浸润、久久为功，很难用几张表格、一组数字衡量。硬把软性工作塞进刚性指标，为了考核而造台账、凑材料、拍留痕，工作的重心悄悄跑偏。精力不再放在解决问题上，转而围着分值打转，好看的报表多了，实打实的成效少了。

筐装得太满，指挥棒就容易失灵。考核指标层层叠加，权重你争我抢，基层干部分身乏术。今天迎这项督查，明天补那套资料，多头报表、重复填报接踵而至。一件事多套标准，一个目标多重计分，让人分不清主次。人就那么多，时间就那么多，到处都是硬任务，最后只能拣容易打分的做，啃硬骨头的事往后放。考核的本意是倒逼落实，超载之后，反倒变成形式主义的催化剂。

更值得警惕的，是“一考了之”的懒政思维。有的部门遇到棘手矛盾，不愿沉下去调研症结、协调资源，简单把责任打包丢进考核条款里。以为把扣分规则写清楚，就算完成部署。可很多基层难题，卡在资源不足、机制不畅、权责不对等，不是靠扣分就能破解。扣分可以追责，却不能凭空补齐短板；问责可以施压，却替代不了政策支撑、要素保障。压力单向传导，配套措施悬空，到最后，压力落在一线，难题依旧悬在原地。
考核要有边界，该进筐的进筐，不该装的坚决不装。分清哪些适合量化考评，哪些重在过程引导；哪些可以定期核验，哪些需要长期观察。指标贵在精、准、实，不在多、全、细。砍掉冗余条目，合并重复任务，减少不必要的留痕要求，把考核的口子收窄，让指挥棒指向核心目标。少搞“全覆盖式”考核，多到现场看实效，听群众说感受，用真实场景的结果，代替纸面材料的比拼。

用好考核，功夫更在考核之外。考核只是后半段的评价，前面的谋划、配套、帮扶，一样不能少。下达任务前先掂量权责匹配度，推进中跟进指导、打通卡点，遇到卡点一起想办法，而不是只在终点等着打分问责。压力和帮扶要同步落地，约束和赋能双向并行，才不会让基层干部只感受到鞭子，看不到铺路的梯子。

治理讲究张弛有度，考核不能包打天下。考核是手段，不是目标；是标尺，不是容器。丢掉“万事皆可考”的惯性，跳出“靠考核推动一切”的路径依赖，少往筐里堆任务，多往事上解难题。让考核回归评价本位，让基层卸下虚耗的包袱，把时间和力气，真正用到群众看得见、摸得着的实事上。（四川省泸州市龙马潭区纪委监委：蒋治林）