功以才成，业由才广。人才是当今经济社会发展的“刚需”、是“第一资源”，人才竞争是综合国力竞争的核心。面对新的人才“考卷”，组织部门当以“四镜”做好新时代人才的“选育用留”。

用好“多棱镜”，求多元，树立不拘一格的“选才”导向。世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。当今社会，不乏济济人才，缺的是慧眼识珠的“伯乐”，组织部门要想当好“伯乐”，就要练就一双能识才的“火眼金睛”，当主动求变，自觉转变“四唯”思想，敢于摘“帽子”、踢“门槛”，坚持唯才是举，做到把个人品德、知识储备、能力素养、发展潜力等综合因素作为人才衡量标准，放宽眼界、敞开胸怀，不拘一格挑选人才，让英雄不必再问出处。同时要敢于破除“论资排辈”的选拔任用机制，大力选用提拔敢干、会干、能干的“新人”，打破“平均分配主义”的大锅饭，鼓励人才冒尖，切实提升干事创业的积极性。

用好“显微镜”，究精细，构建精准务实的“用才”机制。人才用之则愈出，置之则愈匮。人才要引，更在于用，使得人尽其才、才尽其用方是做好当前人才工作的重中之重。组织部门要用好“显微镜”，找准“人、岗、事”的切合点，打破“一亩三分地”的思维定时，树立不求所有、但求所用的开放理念，把用好“本土人才”作为基础，将用活“人才飞地”作为有效补充，不断延揽各方面优秀人才，着力推动人才“一体化”发展。要聚焦人才“事业有成”，突出“人岗相适、人事相宜”的原则，做到精准匹配，把好钢用在刀刃上，让各类人才竞相成才、人才辈出，真正让英雄有用武之处。

用好“望远镜”，观长远，捶打循序渐进的“育才”链条。十年之计莫如树木，终身之计莫如树人。人才就像一粒种子，只有经过充分的雨露滋养，才能生根发芽，枝繁叶茂，成为可用之“材”。对于人才的培养不该有立竿见影的想法，一味求“速”。组织部门要善用“望远镜”，着眼未来构建更具竞争力的人才发展体制机制，坚持长远眼光和系统谋划，一方面要遵循人才成长和发展的规律，建立健全覆盖全面、链接有序、梯次递进的“全生命、全领域、全层次”的人才培养体系，着重培养高水平复合型人才。另一方面要突出“精准滴灌”，对不同领域、不同类型、不同需求的人才，融入结合地方发展，坚持因人因材施教，有针对性地培养重点人才。

用好“放大镜”，找焦点，创设栓心留人的“留才”环境。人才竞争，归根结底是人才生态的竞争，人才发展离不开优良的环境，离不开优质的服务。组织部门要善用“放大镜”，大力挖掘、宣传、表彰各类人才中的先进典型，提高人才参与感和获得感，让人才的价值“被放大”“被看见”“被看好”，着力打造尊重人才的社会环境。要搭好干事舞台，拓展人才发展舞台，让事业激励人才，让人才成就事业，着力打造竞争择优的发展环境。要让人才服务更具有“人情味”，从感情上关注人才、从细节上关心人才，积极解决人才在落户、住房、医疗、配偶就业、子女就学等多方面的后顾之忧，让人才真正地安居、安心、安业，着力打造保障有力的生活环境。（山东省烟台市芝罘区委组织部：张术龙）