岁末年初，各类考核接踵而至。然而对于年终考核，不少地方还存在“唯数量、唯纸面”的现象，导致基层干部疲于应付，陷入考核“焦虑症”。年终考核的初衷是梳理全年工作、总结经验教训，进而实现自我提升。各级各地要在建立统一高效、科学合理的考核体系上出真招实招硬招，做到“考”到点上、“核”出实效，真正为一年的工作收好尾、结好局。

去粗取精，整合考核内容。考核内容是“指挥棒”之“指挥棒”，只有科学合理设置考核指标，才能真正实现考精考细考实。要注重在考核中体现分类化、差异化要求，精准区分各级各单位的基础条件、职能分工、客观障碍等重要因素，实施分类比较、差别评价，既考核共性项目，又要更加注重考核个性指标，避免“一把尺子量到底”。要突出共享化导向，树立工作“一盘棋”意识，整合各层级和各部门考核指标中多头管理、重复交叉的内容，防止各自为阵、层层考核、多头考核。要细化清单式管理，完善审批报备、责任签单制度，严格控制各类“一锤定音”“一票否决”事项，确保各类考核都能够具体到事、责任到人。

追本溯源，优化考核方法。增强考核的有效性，关键要找对思路和方法，挤出“纸面水分”，把那些“沾着泥土、带着雨露”的真情况、实问题“打捞”上来。要多点暗访私访、少点“心照不宣”，综合运用直插现场、蹲点走访、解剖麻雀等方式，真正越过“障眼法”、拆除“遮羞墙”，考准考实干部的政绩表现。要多点日常监督、少点“年底突袭”，保证“长流水不间断”，避免蜂拥而上的要数填表和一叶障目的“补材料造盆景”。要多点实事求是、少点“痕迹主义”，主动让群众当评委，用实绩来说话，持续优化第三方评估方法和体系，加大服务对象评议的权重，避免唯台账是举、以材料论英雄，确保考核结果的“高纯度”“原味道”。

激励作为，强化结果运用。推动工作、激励鞭策是考核的生命力所在。莫将“聚光灯”只照基层，充分用好考核的上下贯通作用，定向修正各类考核政策制定和实施路径，让考核能够中通外直、一贯到底，严防各类“灯下黑”事件。莫将追责当“挡箭牌”，要客观公正分析考核结果，压实各级和各部门动态监控、预警提示、指导督促等责任，有力杜绝责任“甩锅”。莫将考核成为束缚基层干部干事创业的“绊脚石”，要善于发现先进典型，大力鼓励和褒奖担当作为、服务群众的基层干部，并健全完善容错纠错机制，树立事业为上、群众满意的“风向标”，让其能放下包袱，放心大胆干事创业，解决好各类实际问题和发展难题。（山东省昌邑市委组织部：肖法超）