习近平总书记强调，派强用好驻村干部，注重选拔优秀年轻干部到农村基层锻炼成长,选优配强基层干部队伍。在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的过渡期内，要处理好“前与后”“多与少”“上与下”关系，推动驻村第一书记和工作队发挥“尖兵”作用，在全面推进乡村振兴新征程中担当作为、建功立业。
 

处理好“前与后”的关系。驻村干部是重要的帮扶力量，在选派上要保持连续性。派出单位向结对帮扶村连续派驻工作队到村帮扶，要坚持一张蓝图绘到底，接续发展不松劲，推动基层党建、村级产业、乡村治理平稳发展、有序提升，帮扶成效明显。驻村干部要有效衔接。驻村工作任务繁琐复杂，在期满轮换、因需调整过程中，要做到紧密衔接，把工作交接好、把责任交接好、把历史使命交接好。前后两任驻村干部可以利用前后交接时间，共同到群众家中、产业基地、田间地头，熟悉环境、交接任务、传授方法，充分发挥“老带新”帮助新任驻村干部尽快转变角色、融入群众。
 

处理好“多与少”的关系。驻村工作队到底派几个人合适，这是驻村工作的必答题，派多派少要问需于村情，结合实际。按照“先定村、再定人”的原则，从地理位置、区位优势、资源资产、产业发展以及短板弱项等方面综合评估，区分示范村、软弱涣散村、治理难度大的村、村级产业发展薄弱村、深度贫困村、人口基数大的村等派驻需求，做到分类定村清晰准确。在派队派人上，坚持中共党员、有农村工作经验、涉农专业技术特长“三优先”，还要充分考虑能力适配、任务匹配、专业搭配，将政法干部派到基层治理难度大的村，涉农干部派到产业振兴任务重的村，实现因村派人、科学组队。
 

处理好“上与下”的关系。派出单位是驻村干部的“娘家”，是所驻乡镇和村的“亲家”，理顺关系是促进驻村帮扶作用充分发挥的必要前提。处理好派出单位与驻村干部上下级关系。派出单位对驻村干部负有管理监督、关心关爱的责任，要经常与驻村干部谈心谈话，加强对驻村干部的培训，了解工作和思想动态，强化管理、跟踪问效。驻村干部要定期向派出单位汇报工作情况，利用单位优势资源，积极争项目、争资金、争支持，多与所驻乡镇沟通协调解决村上的实际困难。处理好派出单位与乡镇、村协同发展的关系。派出单位是驻村干部开展工作的最大底气和力量源泉，不能“一派了之”，要加强与所驻乡镇、村的沟通联系，协助抓好驻村干部管理，充分运用考核机制，把驻村帮扶成效作为监督管理考核的重要内容，切实做到真驻实扶。（剑河县磻溪镇人民政府：王安豪）