年关将至，各项考核接踵而来，又是一年“大考时”。年终考核既是被考核者展示工作成果，自我整理反思、总结工作经验的重要方式，也是考核者了解各单位贯彻落实政策、工作开展、干部履职尽责等情况的有效渠道。年终考核时整理台账、汇总材料、撰写总结等留“迹”工作固然重要，但留“心”之处也必不可少，只有论“迹”又论“心”，杜绝形式主义，才能真正发挥好考核激励的指挥棒作用。

 

重“实”心，坚持实绩导向。“求真务实，方能善作善成。”考核重“实”心，就是要看干部是否有“实干”、是否取得“实绩”，实际工作中，一些干部急功近利、心浮气躁，没有沉下身心去解决群众真正关心的大事小情，着重搞形象工程，为应付考核专门打造“政绩盆景”“临时景观”，那无非是自欺欺人，年终考核也沦为“过场秀”，难以达到检验工作成效的目的。坚持以“实绩”为导向，要求考核者不可走马观花式了解被考核者做了什么，而是要目见之且足践之，多到实地走一走，在实地考察中查出“实情”考出“实绩”，让实绩突出的干部脱颖而出。

 

重“真”心，以事实为依据。弃“虚”求“真”，让考核工作“回归本源”，年终考核并非形式过场，而是我们回顾往夕、谋划新局的重要起点。考核贵在一个“真”字，当前，部分干部还未能做到自警自省，年终总结时轻描淡写地将工作问题一笔带过，对待不足“装聋作哑”。然而，年终考核并不是邀功请赏的清单，粉饰数据，美颜文字等都是在弄虚作假，被考核者要认识到，发现问题不是麻烦，解决问题才是重点，勇于承认不足之处，转变作风，总结经验避免问题再次出现。考核者则要做到客观公正、不搞变通，考“真”、考“准”，确保考核真实有效。

 

重“暖”心，激励担当作为。干部考核具有激励先进、鞭策落后的独特优势。考核的重点在于结果运用，如果考核结果运用“失衡”，则会挫伤那些担当尽责干部的积极性，进一步为那些“得过且过”的干部提供了“温床”，滋生懒政土壤，最终导致与考核初衷背道而驰，“寒”了干部的心。考核重“暖”心，就是要将结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，依据考核结果进行奖惩，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性机制。让无为者无位，为干事者撑腰，激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为。（沧源佤族自治县委组织部：李梦玉）