考核作为检验工作成效的重要途径，是工作做得好不好，落实得到不到位的“试金石”，用好考核这一抓手，在工作总结、提炼经验、设定规划等方面才能够有所成效、目标明确、有的放矢，实现考核的真正意义。因此，考核要讲究方式方法，在考核内容上要切实可行，考核指标应以实效为主，避免过多的印证材料，导致“留痕主义”泛滥，使考核变了味，形成相对应的应付形式。
 

考核是检验工作的“试金石”，是工作落实得好不好的一个综合性总结。在考核中，首先要制定考核细则，确定考核内容。考核细则的制定一定要围绕工作主旨，结合实际，切实可行可靠。在办公室“闭门造车”、天马行空制定出来的考核细则，只会高高飘起，无法落地实现考核意义。用不切实际制定出来的考核细则进行考核，只会背离考核宗旨，在检验工作成效上没有起到多大实质性的作用。因此，考核部门在制定考核细则时既要读懂弄通领会上级政策文件精神，又要结合工作性质、工作目的，不能机械性的照抄照搬，这样制定出来的考核细则才会有可行性、有效性，真正发挥考核这一鞭策作用。
 

要灵活运用考核，在考核的过程中要因事制宜，注重把准实效这一标尺，不能模板式考核。考核原本就是考核部门阶段性的检验相关部门工作落实是否到位的一种途径，通过考核来总结经验，凝练方式方法，补齐短板，制定目标。因此，正确运用考核是关键。在考核中，要有灵活变通的思维，要根据工作实际落实的方式方法来判断，不能模板式的按照考核细则逐字逐句来，有的工作倾向于文字表格等软件材料，那么就应以平时整理上班存档的材料作为考核内容，有的工作倾向于实地查看的硬件材料，那么考核时应注重实地效果，而不能拘泥于细则上的文字要求，使考核“不伦不类”，失去考核效果。
 

考核应是一个互动的过程，当考核部门进行考核时，除了检验成效外，还应多听相关部门的意见和建议，多听听工作上存在的困难和问题，只有这样，才能真正的听到下级部门的心声，才能够通过考核掌握工作落实情况，更加接地气的去指导工作；同时，考核人员不能以“高高在上”的姿态去考核，而是要带着一颗责任心、关爱之心去与相关部门工作人员交流，对工作落实的相关人员提出来的困难和问题要放在心上，想方设法提出解决的方法，让困难和问题不再是困难问题。此外，要在每次考核后进行总结，使考核细则能够与实际工作相对应起来，避免产生为了应付考核而忽视实际，最终“竹篮打水一场空”的现象，使考核实现上下两级互动的效果。（从江县洛香镇人民政府：梁丽情 ）