“洗碗效应”讲的是经常洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大，一旦打碎了碗，不仅会前功尽弃，还可能因此受到批评，而那些没洗碗或很少洗碗的人，则不会因此挨批评、担责任。“洗碗效应”一旦在单位部门产生作用，会败坏单位风气，降低工作效率，拖垮部门职效，犹如一颗“毒瘤”，吞噬着单位部门的“细胞”。在《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》中，对建立激励机制和容错纠错机制、进一步激励广大干部新时代新担当新作为提出明确要求，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，打破“洗碗效应”，为干事者撑腰鼓劲应成为常态化机制。

 

为干事者撑腰，让谈“错”不变色。工作的推进是干部职工主动担当作为的成果，只有积极作为，敢于担当，才能够“众人拾柴火焰高”，关关难过关关过。然，只要干事总有出差错，干得越多，出错的几率就会越大，暴露出来的问题也就越多。如果干部职工特别是领导干部一直围绕“错误”而耿耿于怀，一票否决，使干事者“费力不讨好”，“尽失颜面”，“谈错变色”、失去信心，那么就会滋生出“多干不如少干，少干不如不干”的心理，人人收起责任心，寻找“保护壳”， 这样将难有干事担当之人。 在对待“干事会犯错”这一问题时，领导干部要有一颗师傅般的包容心，要悉心指导，将徘徊在门外的“徒弟”领进门成为“内行人”。

 

为干事者鼓劲，让“干事才有为，有为才有位”践行于实际中。新时代需要新担当新作为，干事是实现自我价值亘古不变的准则，一个单位部门只有激发出干部职工干事作为的激情和决心，营造出“争先恐后”的干事氛围，才能心往一处想，劲往一处使，取得一项项工作成果。因此，要从考核、选拔任用、评优评先等方面着手，公平公正公开的为干事者鼓劲，给予干事者施展才能的平台。

 

说到底“洗碗效应”并不可怕，可怕的是听之，任之。只有辩证的去看待干部的“过错”，修炼好容错纠错这门“功课”，帮助干事者增强干事的本领，在干事中才能吃一堑长一智，不断推进工作取得新成效。（从江县洛香镇人民政府：黄玉）