近年来，“组团式”帮扶概念在驻村第一书记工作中深得人心，通过整合资源、强弱结对、集中力量，更有利于因地制宜提升帮扶成效。众人拾柴火焰高，但“组团式”帮扶推进过程中也面临着凝聚力不强、长效机制不健全等问题，亟需转变观念，构建协同联动机制，真正让“组团”变“抱团”，切实为乡村振兴注入活力。

组团不是“凑人头”，要挑选精兵强将。组团帮扶不是人海战术，关键在于能否将真正有兴农之心、助农之才的干部选出来，实现人才供给与乡村需求的精准适配。若将帮扶简单等同于“干部下乡打卡”，既浪费资源，更贻误发展机遇。破解此局，需强化政治素养和专业能力“双过硬”标准，优化选派工作机制，让“人”真正转化为振兴的“最大增量”。按照先定村、再定人的原则，通过实地调研、查阅资料、与群众交流等方式，全面掌握各村实际情况，明确每个村的具体需求和发展短板。组织部门要统筹各级人员力量，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关，充分考虑年龄、专业、经历等因素，确保“人岗相适”“人村相宜”，最大程度发挥选派力量的工作效能。唯有以事择人、因需组队，才能让精兵强将真正成为撬动乡村发展的“杠杆支点”。

组团不是“看热闹”，要切实发挥作用。组团帮扶不是走马观花，要组织每个工作队、每名队员都充分参与进来、各尽其职。衡量帮扶成效，关键要看“村民钱包鼓了几成”“返乡青年多了几位”“村容村貌发生了多大变化”。驻村工作开展前，应当组织第一书记参与专题培训，系统规划组织建设、产业发展等课程，帮助他们掌握扎实的理论知识和实践技能。第一书记要主动研究当地资源优势，根据实际情况申请产业项目，统筹使用帮扶资金，帮助派驻村发展特色产业。要定期举办经验交流会，组织第一书记分享工作中的经验和遇到的问题，互相学习借鉴，提升工作能力。组织部门应在资金、技术、人才等方面给予支持，引导第一书记整合社会各方资源力量，为派驻村发展提供有力保障。对第一书记的管理要放权赋能，允许干部在产业帮扶中“摸着石头过河”，建立容错机制，激发第一书记干事创业内生动力，更好建功立业、强村富民。

组团不是“大杂烩”，要集中火力攻坚。面面俱到“撒胡椒面”式的帮扶，看似村村冒烟，实则难成燎原之势。同一地区不同村庄资源禀赋不同，发展基础可能存在较大差距，若自顾自地“单打独斗”，难以解决产业同质化、资金分散化、土地碎片化等问题。要以村为单位推动要素整合、项目共建、产业连片，打造乡村振兴片区，积极推动跨村联营，打破村庄之间的地域壁垒。结合第一书记派出单位、专业能力和擅长领域，坚持富民导向，集中连片发展乡村产业，充分考虑片区自然条件、人文资源等特点，并以市场需求为导向精准选定1-2个特色产业作为重点突破方向，统筹各类专业资源，精准开展涉农招商，对接引入龙头企业，强化资金、服务等要素保障，不断提升产业发展综合效益。要制定合理的利益分配机制，根据片区各村所投入的土地、资金等要素占比，科学制定分红方案，严格规范财务管理,确保项目长期稳定运营。（山东省济宁市中共汶上县委组织部：崔焕焕）