文字工作是各级机关工作中不可或缺的基础环节，近年来，无论是中央还是省市的考录、遴选等选拔考试中，文字职位数占比最大，这说明，不同单位和部门虽然在业务分工上各有侧重，但对“笔杆子”的需求却同样旺盛。从机关内部看，一套好的文秘班底也是落实以文辅政、以文播誉的重要力量。

 文字岗位天生自带“苦味”，久坐不起、加班熬夜是常态，时而绞尽脑汁、搜肠刮肚“挤出”只言片语，却仍不能入领导“法眼”，无奈“回炉返工”，甚至陷入自我怀疑。总的来讲，文字功底需要日积月累，成长期长、默默无闻、见效滞后都是文字岗位“通病”。这也是不少年轻干部入职后，虽然内心认可却往往“敬而远之”的重要原因。所以，要激发年轻干部的写作欲望，并将其转化为持续不断的创作动力，比单纯教授写作技巧更为关键。

 要加强正面引导，让出力者出彩。所谓“万事开头难”，文稿起草是“从0到1”的质变，承担任务的年轻干部通常会付出很多心血。要常态化组织开展年轻干部写作擂台、评稿会等文稿活动，善于发现年轻文字干部的闪光点，及时表扬肯定其付出，并加强正面引导。对于年轻干部优秀文稿作品，及时邀请专业人员指导修改、反复打磨，并向上级平台推介刊发，提升自豪感和成就感。

 要强化关心关怀，让吃苦者吃香。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，公文写作是一项长期而艰苦的工作，对于刚刚接触文字工作的年轻干部来说，往往会面临挑灯夜战、思维枯竭等身心烦恼。有些单位尚未设置单独运行的文秘科室，文字干部归属办公室管理，由于文字工作存在一定门槛，因而会陷入“行政忙时文秘帮、文秘忙时无人帮”的尴尬境地，让不少年轻文字干部“哑巴吃黄连”。要加大对年轻文字干部的关心关爱，为其创造良好的工作、生活环境，安排单独安静的办公场所、配足配齐工作设备等。在集中培训、外出学习、度假休班等活动和安排中，要适当向表现突出、业绩优异的年轻文字干部倾斜名额，以此树立起鲜明的干部培养导向。

 要重视培养发展，让有为者有位。“为政之要，惟在得人”，客观来看，培养一个文字干部绝非易事，因此，有的领导干部“恋旧”情结较重，将“好用”的文字干部“雪藏”，事事委以重任，结果形成“重鞭打快牛”的错误倾向。对于年轻文字干部，不能“只培养、不发展”，应为其规划好成长路径，提早选定后备队伍，保证文字人员的连续性，对于培养成熟的干部，要鼓励“放手去飞”，并在提拔任用、职级晋升、职称评定、评优树先等工作中，将文字能力作为考察指标之一，让年轻同志在职业发展上有奔头、有希望。（山东省临朐县委组织部：吴振达）