在易地扶贫搬迁安置社区的发展进程中，社区干部作为连接上级部门与基层群众的关键纽带，其与上级部门的协调能力至关重要。有效的协调能确保政策精准落地、资源合理配置，从而推动安置社区持续稳定发展，让搬迁群众真正实现安居乐业。那么，易地扶贫搬迁安置社区干部该如何提高与上级部门的协调能力呢？

 一要加强政策学习，明晰工作方向

深入理解上级政策是社区干部与上级部门有效协调的基石。许多易地扶贫搬迁安置社区在发展初期面临诸多困境，很大程度上是因为社区干部对相关政策领会不深。例如，某安置社区在产业扶持政策的落实上，由于干部没有准确把握政策中关于产业选择、资金扶持力度及后续保障等规定，导致引进的产业项目与当地实际情况不匹配，不仅未能带动群众增收，还造成了资源浪费。

安置社区干部如果能积极组织政策学习活动，定期邀请上级部门政策解读专家进行培训，深入钻研易地扶贫搬迁后续扶持政策，准确把握政策中关于就业帮扶、教育支持和社会保障等方面的要点，在与上级部门协调过程中，就能够精准对接需求，争取到了大量资源，为社区发展奠定了坚实基础。

因此，安置社区干部要养成主动学习政策的习惯，通过参加培训、阅读文件、请教专家等方式，将政策精髓内化于心，在与上级部门沟通时做到有的放矢。

二要建立有效沟通机制，保持信息畅通

顺畅的沟通是协调工作的关键。一些安置社区由于与上级部门沟通渠道不畅通，导致信息传达延误或失真，影响了工作推进。比如，某社区在开展环境整治工作时，由于没有及时与上级部门沟通，不了解上级关于环保资金申请的流程和要求，错过了申请时机，使得整治工作进展缓慢。

如果建立了完善的沟通机制，不仅安排专人负责与上级部门对接，还利用现代信息技术搭建了实时沟通平台，如微信工作群、政务APP等，在项目申报过程中，不仅可以通过这些平台及时向上级部门汇报进展、反馈问题，上级部门也还能迅速给予指导和支持。

三要提升专业素养，增强协调底气

具备扎实的专业素养能让社区干部在与上级部门协调时更有说服力。以社区规划为例，若社区干部缺乏城市规划、土地利用等专业知识，在与上级部门商讨安置社区建设方案时，就难以提出合理的建议和意见。

安置社区干部要懂得专业素养的重要性，积极利用业余时间参加各类专业培训，学习社区管理、产业发展、公共服务等方面的知识。在参与社区基础设施建设规划时，才能凭借专业知识，提出科学合理的布局方案，也才能得到上级部门的高度认可，并在资金和技术上给予大力支持。

四要强化团队协作，汇聚协调合力

易地扶贫搬迁安置社区工作涉及多个领域，需要社区干部团队协同作战。在与上级部门协调时，团队的力量往往大于个人。比如，某社区在争取教育资源时，仅靠负责教育的干部单打独斗，效果不佳。后来，社区成立了专门的协调小组，由负责教育、民政、宣传等不同领域的干部共同参与。他们分工协作，收集社区教育现状、群众需求等多方面信息，形成了详细的报告向上级部门汇报。最终成功争取到了优质教育资源的引入，改善了社区教育条件。

这说明，安置社区干部要注重团队建设，强化团队协作意识。在日常工作中，加强内部沟通与交流，形成优势互补的工作格局。在与上级部门协调工作时，发挥团队的智慧和力量，提高协调效率和质量。

总之，易地扶贫搬迁安置社区干部提高与上级部门的协调能力，是推动社区发展、保障搬迁群众福祉的必然要求，只有不断加强政策学习、建立有效沟通机制、提升专业素养和强化团队协作，才能更好地与上级部门协同合作，为易地扶贫搬迁安置社区的美好未来贡献力量。（从江县生态移民局: 马昌辉）