契约化管理是企业转型升级的“金钥匙”，是企业提质增效的“利器”。

截至3月底，武安本级逐级契约化签订工作完美“收官”。一份份契约合同的背后，是武安本级主动出击，打破“大锅饭”，以管理倒逼职工跳起来摘“桃”，推进精细化管理，实现定向管理、精准考核、深入挖潜、提质增效的努力成果……
 

激发企业内在活力的“金钥匙”。契约化管理是激活企业的“隐形资产”。当前，企业正处于传统制造业转型改革的重要时期，2023年以来，武安本级党委围绕“深耕存量、拓展增量、深化改革、党业融合”工作总基调，决心在制上破、治上立，深入落实质量效益提升年、“三我”主题活动深化年各项要求，按照铸管股份相关工作要求，把契约化管理作为有效“工具”，不断明确目标、压实责任、刚性考核、层层传递压力和动力，充分调动全体干部职工积极性，做到人人心中有目标、人人肩头有担子、人人自觉尽责任。各层级管理人员通过签约、履约、使各项工作管理从被动控制走向自主管理，各单位深入推进“三我”主题活动，生产经营“军钢杯”各项指标均有了整体性跃升和新的突破，有效地提高工作效率，实现降本增效，增强工作的实效性。特别是在破解难题、履职尽责的具体工作中，广大干部职工用创新思维去谋事、想事、做事、成事，促使提质增效工作迈上新台阶。一季度，总产品量超额完成滚动预算。
 

提高干部职工主人翁意识的“金钥匙”。契约化管理是让干部能上能下、工资能高能低的重要途径。激励职工树立“本领恐慌”意识，增强“忧患”意识，自觉提高自身素质，营造了“不待扬鞭自奋蹄”的工作氛围。契约合同每一项指标对应都设定了个性化激励措施，从产量指标到设备管理，从单耗指标到修旧利废、自主维修等等，使每一名职工都能通过努力获得奋斗的“红利”，比如发电单日超400万，奖励当班1000元，制氧超基数，每吨奖励10元……3月份仅制氧外售超出基数奖励一项有的职工就可以拿到2000元……这就是将责任、目标、权力和收入挂钩，让职工能干、想干、敢干、实干，以“契约精神”激发全员的干劲与活力。
 

炼铁部李瀚东是推进契约化管理的“受益者”。他落实“三我”清单，严实细精把控好每项经济技术指标；他创新攻关、灵活管理，亲自制定“军钢杯”各项小指标的比赛规则；他每天早晨到岗后都要亲自点评“三我”指标跟踪情况及夜班操作中的得失；他总结出一套属于自己的检修后快速复风达产的方案，创造了开炉仅仅用了6个小时，炉况就恢复正常的同行先进水平；他精益求精，每次调整完炉况非得亲自看到效果才放心回家；夜间无论设备还是工艺出问题，他都是接到电话后第一个赶到现场解决。经过不懈努力，5#高炉“三我”清单各项经济技术指标稳中有进，3月份连续两天刷新产量历史纪录，他所在的班组被推荐评选为“河北省工人先锋号”。
 

加强部门之间有效联动的“金钥匙”。针对部门之间、上下道工序之间任务指标未完成时，会存在只从本部门角度考虑，回避自身问题的情况，实施契约化管理后，各部门积极自觉地形成联动机制，遇到难点痛点会共同协作解决，进而提高工作效率达到共同提质创效的目的。
 

自轧钢部与动控部共同签订《武安本级2023年度能源介质内部购销和服务合同》以来前期，共同推动二轧浊环水系统节能技术攻关项目，预计月可节电2万KWh，实现了经济、环保双“收益”。

此外，炼铁、铸管、运输联动共建，实现送铸管铁水精益化管理；“铁”“钢”共建，践“契约”质量效益双提升等共建联动，促使难题迎刃而解。
 

峥嵘过去已经彪炳史册，璀璨当下正在不断延伸，光明未来需要踏实开拓。
 

2023年是“十四五”发展规划落实至关重要的一年，武安本级将持续深入学习贯彻党的二十大精神，深入落实质量效益提升年、“三我”主题活动深化年各项要求，大力倡导契约文化，践行契约化管理，凝心铸魂，全面精准发力，确保实现“双过半”目标，助力年度预算目标的圆满完成，奋力开创现代化工厂建设新局面！（文：吕萍）