2023年以来，新兴铸管全面倡导打造契约精神，推公司高质量发展，武安本级党委第一时间召开“内部市场契约化 绩效激励个性化”专题研讨会，全面推进契约化管理。各单位、各部门结合2023 年预算目标，本着对等、平等、协商的原则，分层级开展契约签订：实业部之间签订服务合同，实现指标互保联动；党总支与支部、支部与党员、职工逐级签约，责任分解到人；各工序这间签约，确保上道工序与下道工序相辅相成、相互促进。
 

把握“五大要素”，集思广益纵横到底

武安本级第一时间结合实际股份公司下发通知，广泛宣传，层层发动，通过问卷调查、座谈交流、现场走访等形式围绕主要提纲组织讨论、调研、摸底，各实业部、工序、职能部室、代管单位按照通知要求积极开展专题研讨50余次，形成基层调研报告30余份。
 

各单位采取纵向到底，深入班组一线，了解职工对契约化管理的诉求和建议，逐步形成“契约意识”；横向到边，组织专业口及工序针对生产、安全、环保、质量、现场等方面的管理提升展开交流。交流期间教育引导大家在工作中识别契约行为、融入契约元素、建立契约机制、崇尚契约精神、培育契约文化。
 

遵循“三大原则”，激发主人翁意识

通过与职工面对面协商建立考核指标形式，使生产指标由原始的任务“指派”进化到如今的任务“认领”和“挑战”，通过总支对支部、支部对班组，班组对职工层层约谈、认领、签约的方式，激发各组织“抗红旗、争一流”的动力。既摸清了不同层级职工能够接受的清单指标强度和奖惩措施，又能使职工从实业部手中主动“接过”生产任务的重担，让职工深刻感受到“三我”清单指标既是压力，又是动力，充分调动了干部职工干事创业的积极性，增强了“保”的意识，提升了“保”的能力，形成“保”的合力，牵引职工树立起“每一分钱都不乱花、每一分钟都不懈怠、每一个人都有担当”的主人翁意识，使契约精神与“三我”活动充分融合、相互支持，形成全员重信守诺的良好氛围。轧钢工序通过开展以“戴党徽亮身份、明职责创佳绩、树标杆当榜样”为主要内容的活动，激发党员骨干创先争优的工作热情，1月份螺纹钢加工费位居行业第一，线材电耗1、2月份连续突破历史记录，同行业排名前进了四个名次。
 

关注“两个表现”，践行承诺、践诺、守诺

各实业部工序间针对生产堵点、难点组建攻关组，上下道工序间签订保包契约，并将“三我”清单制定同绩效系统挂钩，当班生产，当班兑现，有效激发主观能动性。契约签订以来，上道工序的技术负责人要到下道工序岗位一次，了解征求意见，碰头梳理，制定整改措施解决问题，体现上道工序履行契约保下道工序。攻关组人员结合“三我”清单目标指标，哪有异常就到哪里，解决问题不隔夜，完不成的班组利用班后会进行原因分析和操作反思，班组人员积极主动、互帮互助、共同提升。二月份，炼铁工序1#高炉煤比稳定在160kg以上，3#炉全力破解中部结厚影响煤气二次分布瓶颈，炉况稳定性整体好转。
 

体现“四个结合”，推进契约文化建设

武安本级将推进契约文化建设为落实“三我”主题活动的具体措施，对各个工序各项契约化管理的“清单”控制指标进行再细化、再划分，各工序间通过签订《契约化管理合同》，实现三我清单与契约化管理的深度融合。同时将“三我”重点指标同精益改善提案相结合，让“三我”活动成为推动实业部降本增效工作的有力抓手。铸管三区前线党支部提出“铸管加工费降200元”的硬指标，作业区开展了“延长2#机浇注皮带使用寿命”专项攻关活动，大力弘扬“爱军钢，讲奉献，重执行，勇争第一，持续创新，干事必成”的军钢精神，发扬“艰苦奋斗、自力更生、不等不靠”的务实作风，将浇注皮带使用寿命提高到15天左右，使用寿命提高了50%。
 

下一步，新兴铸管武安本级重点将围绕打造价值创造性机关制定方案，逐步推行各工序间的契约签订，全面实施契约化管理，为生产链创新高奠定了基础。（通讯员：宋敏）