12月25日，在兵团六建第一工程公司塔里木大学四期建设项目现场，一场关于材料管理的改变如火如荼展开，为积极响应公司年末各项目材料清点与妥善存放的关键工作号召，同时紧密围绕项目成本管理这一重中之重，实现效益最大化。

在项目经理的带领下，项目职工齐心协力奋战两天，让原本杂乱无章的材料堆放区焕然一新。走进项目材料放置区域，砖块、钢筋按规格型号整齐码放在专属领地，清晰可辨；木材依长度、粗细精准分类，捆扎紧密；管材各就各位，材质、管径与用途标识醒目；钢板网也依据型号标注未来用途，分开归置。这般严格标准下的分类归置，绝非仅仅为了美观，实则与项目成本管理环环相扣。

从施工一线来看，材料分类极大缩短了现场工人寻找所需材料时间，施工效率大幅跃升。这直接减少了因寻找材料而无端耗费的人工工时，人力成本得以有效控制。在成本管控层面，此次行动更是极大的节省了项目成本。大量可二次利用的破旧材料被逐一甄别、发掘，原本可能新增的新材料采购需求得到减少，资金得以投入到真正急需的关键环节，避免了资源的盲目浪费与资金的无谓外流。临近年末，项目材料统一分类存放，位置明确、底数精准，妥善保存，可以为次年工作的无缝衔接、顺利启航奠定坚实基础。

塔大四期建设项目此次对破旧材料的分类码放工作落实到位，为项目的高效推进与资源的合理利用筑牢根基，也为其他项目的年末材料分类清理工作做出了榜样。下一步，第一工程公司的其他项目都将学习塔大四期建设项目的经验，做好年末材料清点入库、分类摆放等工作，确保各项目次年年初的工作可以顺利进行。（新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司第一工程公司：宋俊德）