当前我国确实正处于巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴工作有效衔接的重要阶段，我们党和政府正不断努力，在以确保脱贫攻坚的成果得到持续巩固，并推动乡村振兴战略的有效实施。基层作为党和群众的最后一公里，基层工作能否有效推进、贯彻落实，直接关乎群众的幸福感、获得感与满足感。但在我们基层工作开展的过程中，多头管理问题一直是困扰组织效率和团队凝聚力的一个重要因素。不同部门、不同层级之间的管理重叠和冲突，既造成了相关工作资源的浪费，又影响了组织的整体运作效率，导致基层工作无法及时开展落实。为有效解决这一问题，我们应该注重以下几个工作要点。

一是加强宏观调控，绘制全局“地图”。首先主管部门应发挥宏观调控职能，对相互交叉的部门进行协调和指导，确保政策的一致性和连贯性。其次要对各部门、各岗位的职责进行明确界定，绘制一张清晰的“作战地图”，确保每个任务都有明确的责任主体。避免出现职能重叠、推诿扯皮等负面影响。最后是根据部门的性质和任务特点，实施分类管理，明确各行政管理部门的主体职责，提高管理效率。

二是强化协作沟通，搭建畅通“桥梁”。良好的沟通协调是高效协同机制的核心要素。在基层工作中，需要建立多层次、多渠道的沟通协调机制，确保各部门之间能够及时、有效地进行沟通与协作。可通过成立跨部门协作小组或委员会，定期召开会议，共同商讨工作进展和解决方案，提高协同效率。同时要建立信息共享平台，杜绝信息孤岛现象，实现各部门间的数据互通和资源共享,避免工作资源浪费。

三是强化监督机制，高举有力“指挥棒”。监督考核机制是保障高效协同机制有效运行的重要手段。建立一套科学合理、全面客观的监督考核体系，对各部门在基层工作中的协同配合情况进行定期评估与考核。要明确监督考核的指标及标准，不仅要考核各部门自身工作任务的完成情况，更要重点考核其在跨部门协同工作中的表现，如信息共享的及时性、沟通协调的有效性、任务配合的主动性等。将监督考核结果与部门奖惩相挂钩，对在基层工作协同配合中表现优秀的部门与个人给予表彰与奖励，对存在推诿扯皮、不积极配合等问题的部门与个人进行严肃问责与惩处。通过高悬监督考核这一“指挥棒”，形成有效的激励约束机制，促使各部门坚决杜绝各自为政、下达任务要求针对相对，更积极主动地参与基层工作协同，提高整体工作效能。

通过构建高效协同机制，有效解决多头管理问题，基层工作将迎来全新的发展局面。工作效率将得到显著提升，基层工作人员能够从繁琐的沟通协调与重复劳动中解脱出来，将更多的时间与精力投入到实际业务工作中，为基层群众提供更加优质、高效的服务。（榕江县崇义乡人民政府：邓云锋）