近日，习近平总书记在安徽考察调研时强调，“要认真落实‘三个区分开来’，充分调动党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题”。治国之要，首在用人；用人干事，重在导向。组织部门作为党管干部的重要阵地，要深刻领悟习近平总书记“安徽行”的重要指示批示精神，以鲜明的态度、务实的举措、强烈的担当，旗帜鲜明选好人、育好人、用好人，推动干部“敢为善为”率先起势、蔚然成风。

一是坚持任人唯贤，选“敢为善为之人”。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。用人导向是最重要、最根本、也是最管用的激励手段。要把好干部用好，就要通过公正、细致的考察，把“好”的干部、“实”的业绩发掘出来、树立典型，形成“用好一个人、激励一大片”的良性效果。要将考察探头延伸至一线，探索建立不设定具体职位、不立即任用的“无任用推荐”干部工作机制，重点关注综合排名靠前、具有发展潜力的干部特别是年轻干部，深入开展渗透式潜质评估、全覆盖测评筛优，摸清干部近远期培养方向和适岗潜力，形成“一人一档”干部人才实绩档案，为选人用人提供科学依据。要突出“以事察人”，采取上评下、下评上、左右互评相结合的方式，着力加强干部实绩考核，把干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好作为识别干部、评判优劣的重要标准，充分用于干部选拔任用、管理监督、激励约束等全过程、全环节，激励干部在改革发展中拼搏进取、再立新功。

二是坚持育人以实，教“敢为善为之行”。“玉不琢不成器，人不练不成才”。好干部的成长一靠自身努力，二靠组织培养，要久久为功、绵绵用力，在干部培养方面倾注更多心血与努力，着力建设一支高素质、专业化的干部队伍。要以理论为基础，坚持干什么学什么、缺什么补什么，分类分批开设“镇长课堂”“昆嵛讲堂”等提能专题培训班，通过集中培训、现场教学等形式，帮助党员干部提升钻业务、抓执行、破难题等能力。要以实践为导向，把一线作为干部“练兵场”“主战场”，选派干部到乡村全面振兴第一线、经济发展最前沿，培育一批招商引资“明星”、项目推进“能手”、产业发展“达人”；遵循不同领域、不同岗位干部成长规律，综合运用“调、挂、派”等多种方式，推动年轻干部在“当热锅蚂蚁”“接烫手山芋”过程中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，砥砺挑大梁、扛重担的能力本领。

三是坚持容错纠错，塑“敢为为之盾”。“百事不干，百错不犯”。当前，我国新一轮改革进入深水区，很多工作没有先例可循，摸着石头过河难免会有偏差、犯错误。干部越为事业担当，组织越要为干部担当，匡正干事之风、消除后顾之忧，才能帮助干部打消“涉水深、易呛水”“洗碗多、摔碗多”的“心结”。要建立健全“事前容错备案—事中跟进监督—事后跟踪关爱”全过程容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，科学细化减责免责的适用条件和具体情形，正确区分失误与失职、敢为与乱为，划清负责与懈怠、为公与徇私的界限，避免“泛化问责”。同时，减责免责、容错纠错不意味着纪律“松绑”，要健全协同联动机制，会同纪委监委、巡察等部门，对敢闯敢干、非主观原因出现工作偏差的情形进行集体研判，妥善宽容无心之过；要加大关爱力度，积极做好思想引导和心理疏导工作，鼓励“碰壁干部”放下包袱、尽快振作；要加强对诬告陷害、打击报复等行为的打击力度，及时做好澄清正名等工作，让更多改革闯将、攻坚先锋感受组织温暖、激发干事热情。（威海市文登区委组织部：慈英男）