用人必先察人，知人方能善任。考察谈话是干部考察的基本方法和关键环节，能否“察”准、“谈”精，是有效识别干部、正确评价干部、精准使用干部的重要基础。要找准“诀窍”，找对“门道”，让考察谈话真正“察”出实情、“谈”出实效。
 

聚焦关键“把好脉”。干部考察工作往往时间紧、任务重、要求高，如果准备不充分，往往会蜻蜓点水、流于形式，导致谈话质量不高、考察失准失实，影响干部考察真实性。因此，在考察谈话前，考察组成员要打好“提前量”，充分了解考察对象的教育背景、工作经历和实绩、专业素养等方面情况，做到心中有数，谈话无忧。要列好谈话提纲，合理确定谈话对象范围，明确谈话内容，确保整个考察谈话过程不偏航、不走样，做到重点突出、有的放矢。

 

分类施策“问好诊”。受多种因素影响，考察谈话时，不是每位谈话对象都能够敞开心扉、知无不言。有的表述不清，说不到点子上，导致“不会谈”；有的认为考察只是走过场，于是“不愿谈”；有的担心谈话内容会传到当事人耳中，因此“不敢谈”。所以，考察组成员要有礼有力有节，既讲保密纪律，不泄露谈话内容，又要讲考察纪律，让谈话对象重视谈话、正视谈话，更要快速开“话匣”、燃“冰点”，帮助谈话对象打开“心门”、打消顾虑，讲出真实想法，谈出真实情况，反映真实问题。

 

互为印证“下诊断”。考察谈话收集到的信息量大面广、有真有假，需要考察组成员认真分析、综合研判，调准“显微镜”去伪存真。考察谈话不仅要“听”，更要“看”，既看考察对象的民主测评、政治素质、组织力执行力测评等情况，也要看其在急难险重任务、工作一线现场的表现，多场景、多维度结合起来比对，鲜活刻画考察对象特征，让人“虽未见其人但亦知其人”，真正“有血有肉有灵魂”。（单位:山东青岛即墨区委组织部：祝新颖）