为进一步加强村级后备干部队伍建设，以“精准化、系统化、长效化、规范化”为主要抓手，健全村级后备干部成长链，打造一支数量充足、素质过硬、能力突出的基层“后备军”，为乡村振兴战略实施提供坚强干部人才保证。
 

理清底数，实现选苗“精准化”。乡镇（街道）党（工）委书记、包村干部要主动谋划，深入分析村（社区）“两委”班子结构情况，逐村逐人分析、一人一档，按照优结构、降年龄、补短板等原则，精准物色合适人选。重点储备35岁以下的青年、回乡大学毕业生、农村致富能手、村办企业负责人、外出务工经商等人员，着力解决村级“两委”干部年龄偏大、学历偏低、发展集体经济能力不足等问题。
 

多方联动，实现育苗“系统化”。为使后备干部尽快提升能力素质，可采取集中培训、跟班学习、坐班服务等方式全方位、多角度、系统化锻炼，同时，建立健全包村干部、村“两委”班子等与后备干部“一对一”结对帮扶机制，让经验丰富的前辈，通过项目实践，面对面指导等方式，将后备干部融入到党委政府中心工作、村（社区）重大项目实施、矛盾纠纷调处等工作中，让其在急难险重的任务中得到磨炼，真正做到蹲好苗、育好苗。
 

动态管理，实现管苗“长效化”。建立村级后备干部考核评议和退出机制。坚持月度总结、季度评议和年度考核相结合的机制，每月月底总结本月的工作开展情况，形成月度工作报告，每季度由“两委”干部、党员和群众代表对后备干部综合表现情况进行评议，提出评定意见。每年年底，由乡镇（街道）党（工）委与村级党组织组成工作专班对后备干部进行考核评议，根据月度工作报告、季度评议结果，按照突出工作实绩的方式提出年度考核结果，并作为推荐使用的重要依据。同时，乡镇（街道）党（工）委加强对后备人才队伍的动态管理，对出现违法违纪、作风不实、能力不足等问题的，及时调整出后备队伍。
 

拓宽渠道，实现用苗“多样化”。严格按照“三荐”“三选”“三公开”的程序进行村级后备干部的储备。组织纪检、综治、公安、组织等部门严格资格审查，把好“入口关”。对能力突出、表现优秀的后备干部，在“两委”换届、“两委”班子出现空缺时，积极推荐其通过选举进入“两委”班子成员。在评优评先、发展党员等工作中优先推荐表现优秀的村级后备干部；在社工考试等工作中，同等条件下，优先聘用后备干部，切实做到“育好苗、用好苗、留好苗”。（枣阳市委组织部：化艳旭）