村（社区）干部是党和国家在农村各项方针政策的直接贯彻者和执行者，是党和政府联系广大农牧民群众的桥梁和纽带，是农村各项任务的主要承接者和组织实施者，是维护农村稳定、推动农村发展的重要力量。要想建强基层党组织、发挥基层党组织作用，村（社区）干部队伍的管理至关重要。
 

第一“步”，坚持党的领导，全力抓牢村（社区）干部队伍建设。一是严格规范村（社区）党组织建设。抓牢抓实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等基本制度的常态化、规范化工作。二是严把村（社区）干部选用关口。通盘考虑下届换届人选问题，优先从村中年轻有为的后备力量、网格员中物色优秀人才，为村（社区）干部队伍注入“新鲜血液”。三是强化后备力量培养。按照村（社区）“两委”职数一定比例储备培养后备干部和党组织书记后备人选，帮助村（社区）建立后备干部库，把优秀党员、退役军人、致富能手、返乡创业人员等纳入村级班子建设的后备人选，全面优化干部队伍的年龄结构、学历结构，将优秀的本土人才充实进村（社区）干部队伍，不断激发队伍活力。同时动员村干部、后备力量参加县级秋季“中（高）升专”学历提升。
 

第二“步”，要通过日常了解，让分析研判科学合理。建立村（社区）干部的信息是动态跟踪调整信息台账，及时更新村（社区）干部队伍人员情况、履历，做好届初、届中、届末回访机制，开展日常班子回访，及时深入了解班子运行情况，掌握干部思想工作状态。坚持综合分析研判，结合年中年度考核、信访举报、纪律处分等情况，对村（社区）班子和干部进行深度分析，为班子适时调配、干部及时调整摸清情况、作好铺垫。适时收集、动态更新干部的学习培训、回访调研、考核评价、奖惩、违规违纪违法等信息，运用“大数据”、信息化手段，建设村（社区）干部信息系统，采取智能分析和人工综合研判相结合的方式，加强对班子和干部的日常了解和科学分析研判。定期分析班子整体功能优不优、战斗力强不强、工作成效好不好。若发现工作不适应、能力不胜任、成效不好的干部，结合工作考核和群众评价情况，要及时予以调整和免除职务。要大力开展集中培训、挂职锻炼、书记帮带，有计划地安排年轻村（社区）干部到示范村、镇街机关、集体经济发展、信访维稳、征地拆迁等急难险重的岗位锻炼，提高村（社区）干部乡村治理、矛盾纠纷调处等综合能力。同时，在评优评先、选树典型上适当向村（社区）倾斜，使村（社区）“两委”班子更优更强，干部干事创业的氛围更浓，干部整体素质更能适应发展需要。
 

第三“步”，要注重管理保障，让村（社区）干部心随岗安。大部分村（社区）干部都是从本村群众中选出来的，他们除了要负责村级事务以外，还要兼顾家中日常事务，这就导致了他们无法专心致志的服务村集体。所以，要稳定村（社区）干部队伍，就要切实保障落实好村（社区）干部的报酬待遇，强化村（社区）干部的管理。同时，要把村（社区）干部发挥作用、履职、学习等情况纳入年度绩效考核内容，让他们意识到，工作越积极、工作水平越高、发挥作用越好，才能得到更高的绩效奖励，促使村（社区）干部形成积极进取、主动作为的工作状态。（宰便镇：陆庭灿）