“三支一扶”队伍作为乡村振兴助力军，要加强对三支一扶人员“三式”的锻炼培养，注重培养帮助“三支一扶”人员快速融入集体、上手业务，让他们的青春在基层散发出闪亮的光芒，也为农村基层发展注入了鲜活动力。

 

“多岗式”选人分岗促成长。按照“先看培养再分配使用”的原则，将新进“三支一扶”人员先安排在党政办等综合性强的股（室）锻炼学习1到3个月，帮助他们从干中学，在学中干，用最短时间熟悉全镇工作，在工作凸显个人特长。聚焦作用发挥，结合他们每个人的实际情况，将他们分配到最适合的岗位，帮助他们在适合的岗位上成长。通过循序渐进的培育，他们从最初进入基层工作的一问三不知到知悉各股（室）职责，上手部门交代的任务，从稚嫩走向成熟，变被动为主动，工作上有方向有干劲，逐步锻炼成被认可的“三支一扶”人员。

 

“综合式”对帮培育提素质。聚焦关心关爱培养，推行“1名业务骨干+1名三支一扶人员”模式，由业务骨干与“三支一扶”人员形成一对一的结对帮带，通过“老带新”谈工作经历、谈经验和教工作方法，帮助三支一扶人员培养树立扎根基层、安心基层、服务基层的思想意识。有计划的组织“三支一扶”参加各类教育培训学习，帮助开拓视野，增长见识，提升综合素养。通过思想上帮、工作中带、业务上教，从而促进“三支一扶”人员快速上手工作，精通部门业务，提升自身综合素质。

 

“服务式”双向顾及免担忧。“三支一扶”人员刚入行，还是新手一枚，对基层工作了解不够，接触较少，很多工作都需要去学习和熟悉，需要有人帮助和带领。采取富有人情味的方式对三支一扶人员进行培养和管理，在工作上，对“三支一扶”人员要工作指导与引导并重，不断挖掘他们的潜能，激发他们的工作活力；在生活上主动关心，嘘寒问暖。坚持管理与服务并重，工作中既要严格落实好对“三支一扶”人员在基层岗位的管理，又要落实其生活上的各项服务保障，创造良好环境，使他们能专心干事。

 

通过“三式”培养模式，培养三支一扶人员养成勤勤恳恳、攻坚克难的韧劲，快速提升工作能力，不断地向着优秀的基层“三支一扶”人员步伐迈进。（剑河县观么镇人民政府：杨雪）