“以全方位培养、引进、用好人才为支撑”“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，充分激发人才创新活力。”千秋基业，人才为本。在选才、用才、育才上狠下功夫，为人才发挥智慧才能创造良好环境，让人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，打造“永久牌”人才队伍。
 

从“宽”选才，避免人才“格式化”。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。选才要立足实际，着眼人才市场大流，避免选才标准条条框框“程序化”，成为阻碍人才引进的高门槛。习近平总书记曾强调，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。识才需要伯乐，伯乐的本领一定程度上决定了人才是否脱颖而出。作为用人单位，一方面要练就慧眼识珠的本领，能从无中选有，有中选优。在人才定义上下功夫。人才分为学术型、工程型、技术型、技能型等类别，需要按照不同类别的人才量标评判，不能唯学历论、唯简历论，搞“一刀切”。一方面要制定科学精准的选才标准，兼容并包、灵活开放，使标准放之四海而皆准，从鱼龙混珠中精准识才。否则，固定式的标准，只会硬邦邦的将人才拒之门外。
 

从“准”用才，避免人才“大众化”。千金易得，一才难求。人才作为支点，能撬动整体，犹如“引龙入海”。人岗匹配，把人才用在刀刃上，扬长避短，善其能才能释其才，才能碰撞出效能火花。用人精准，把人才放在核心要害，做到特殊人才特殊对待，因人而异，为人才创造“发功”条件，成为带动整体的新引擎。如果选进来的人才按班排岗，削足适履，甚至搁置一边“跑龙套”，那么这颗金子的光芒将会被大众化所遮蔽，导致人才无用武之地，被卡住、埋没、气跑，最终失去选才的意义。同时，人尽其才，需让人才舒心、安心、放心。建立健全奖励激励机制，为人才提供足够宽的发展空间。打破晋升“天花板”，使其劳有所获，劳有所得，劳有所值，在工作中找到价值定位，满腹收获感和成就感。
 

从“远”育才，避免人才“平庸化”。“一树十获者，木也；一树百获者，人也。”引进与培养，如鸟之两翼、车之双轮，是人才队伍建设的重要抓手。只用不育，就好比只让马跑不给马吃草，久而久之，人才被掏空，沦为普通人。培育人才，需因“才”施教，结合人才特点，将“精准滴灌”与“大水漫灌”相结合，常育常新，突破木桶效应，补短板、锻长板，于瓶颈期中育上升期，困局中开新局。同时，要充分认识到，人才培育是一个久久为功的过程，要摒弃立竿见影思维，敢于牺牲一时的局部利益和眼前利益，放眼长远，“深水养鱼”，多做打基础利长远的事。加大“优苗精培”力度，实现培养一个、带动一批，在持续提升人才素质中，真正形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面，打造出“永久牌”人才队伍。（从江县洛香镇人民政府：黄玉）