莫把“在岗时长”当成“工作实效”

办公室灯火常亮，不等于难题迎刃而解；打卡记录满满，不等于事情落地见效。一段时间里，少数地方悄然滋生一种偏差：评判工作看谁走得晚、待得久，用在岗时长丈量付出，以熬时间代替抓落实。这种简单粗暴的标尺，看似推崇勤勉，实则曲解实干，是值得警惕的作风误区。

在岗，只是履职的起点，不是实绩的凭证。有人白天节奏松散，办事拖沓，把该做完的事往后挪；等到下班，留在工位敲敲键盘、翻翻材料，营造一副加班攻坚的模样。任务没推进，矛盾没化解，群众诉求悬在半空，唯独在岗时长被拉长。有人陷在文山会海、表格台账里循环消耗，看似一刻不离岗位，却很少沉到一线摸清实情，很少盯着堵点啃硬骨头。时间耗进去不少，解决问题的进度却原地踏步。时间可以堆砌，成效无法伪装。苦劳不等于功劳，在场不等于在岗有为。

偏爱用时长论高下，根源在于评价导向跑偏。考核一旦简化成看时长、看痕迹，就会催生“陪熬式”的伪勤奋。老实干事、高效办结的人，准点下班反倒显得“不够努力”；效率偏低、刻意留守的人，凭着长工时博取好感。长此以往，干事的重心悄悄偏移。大家不再琢磨怎么优化流程、破解难题，转而盘算怎么把在岗时间拉长。实干的底气被稀释，比拼效率变成比拼熬点，务实氛围慢慢被内耗取代。

更要紧的是，时长崇拜，最终伤的是群众利益。群众看干部，不问几点下班，只问问题有没有解决、诉求有没有回音。一件民生小事，本该当天理顺、及时答复，却因为低效拖沓拖到深夜，就算工作人员全程在岗，群众的获得感也打了折扣。基层精力有限，把时间耗费在无意义的值守和低效循环里，走访调研、上门服务、现场调处的时间自然被挤占。岗位是用来解难的，不是用来“耗着打卡”的。脱离群众实效谈在岗时长，敬业就成了空壳。

我们从不否定应急攻坚下的加班奉献。急难任务摆在面前，挑灯夜战、靠前坚守，是担当，是本分。但奉献有边界，加班有场景。常态化地把“熬时长”当成敬业标准，只会透支精力、消磨斗志。高效履职，讲究抓重点、讲方法、重闭环。同样一件事，有人理清脉络、精准发力，短时间落地见效；有人兜兜转转、原地徘徊，耗上很久没有进展。高下之分，不在在岗多久，而在成事多少。

校正标尺，要把评判权交还给实绩，交还给群众。考核少盯打卡时长、工位灯光，多查问题清单、办结台账、群众口碑。鼓励高效干事，包容按时下班，让快干、实干、干好的人被看见、受肯定。管理者少用时长施压，多在流程优化、权责理顺上下功夫，破除“不走就是不积极”的潜规则。干部自己也要清醒，跳出“以时长证明自己”的思维，把精力放在谋实招、办实事上。

干事拼的是穿透力，不是持久战。灯火通明的办公室，应该是攻坚战场，而不是表演舞台。在岗是责任，见效才是目标。丢掉时长执念，树立实效导向，少一些低效空耗，多一些精准破局，把每一分钟岗位时间，都转化为看得见、摸得着的治理成效、民生暖意。（四川省泸州市龙马潭区委组织部：陈悦）