基层是国家治理的最末端,也是服务群众的最前沿，更是乡村振兴的生力军。因此，加强村“两委”队伍力量是实现乡村振兴的一项重要举措。

认真开展村级干部研判工作。扎实开展村“两委”班子运行情况部署，明确乡镇党委书记为村（社区）班子分析研判工作第一责任人，积极组织各包村领导深入责任村（社区）进行调查摸底，全面掌握民风民情和班子运行情况，准确把握群众思想动态，针对村班子的弱点，积极挑选优秀人才纳入村级后备力量进行培养。

挑选优秀人才纳入后备力量。严格按照高学历、年轻化、政治素质好、道德品行好、奉献精神好的要求，在优秀毕业大学生、退伍军人、致富能手及外出务工经商人员中物色人选，积极纳入村级后备力量人选，确保选拔出的人才能够胜任农村基层工作，并把优秀年轻的党员纳入党组织书记培养对象，逐步提升村（社区）干部队伍力量。 

组织村级后备力量进行培养。村级要做好台账管理，明确由经验丰富的驻村帮扶干部或村“两委”负责人作为导师，对后备力量进行结对帮扶，通过制定“一人一策”，定期与其谈心谈话、联系指导等方式，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难，增强村级后备力量人员素养。同时，组织村级后备力量参加村“两委”会议了解村级实际情况，以及参与村级建设、村级治理等工作，通过“线上+线下”的培养方式，逐步培养出合格及出色的村级干部队伍。（榕江县栽麻镇人民政府：姚敦辉）