为进一步规范项目经营管理，提升项目经营管理水平，落实项目经营管理管理制度化、标准化、流程化、合规化要求，打造一支懂技术、精管理，有凝聚力、有创新的经营管理队伍。结合集团制定的《2023年高质量发展行动方案》和有关管理制度，集团人力资源部于2月8日举办了为期8天的经营人才培训班，第五工程公司领导班子、项目经理及经营、技术管理骨干共9人参加了培训。

此次培训，集团人力资源部进行了精心地组织和谋划，从十一师安监支队、十一师建设局、十一师劳动监察支队、建材集团、百丰恒瑞律师事务所、二级法人单位及兄弟单位邀请了经验丰富的授课老师，并有针对性地挑选了《2023年高质量发展行动方案》解读、学习工程建设施工现场安全管理、1+7项目管理、合同管理、项目双优化管理、PPP项目管理、EPC项目管理，以及项目管理经验教训等培训课程。8天的培训，紧扣“经营管理”这个主题,让我公司参训学员系统学习了企业风险识别管理、项目管理、合同管理、财务管理、PPP项目管理、EPC项目管理以及各项建筑行业法律法规等内容。此次培训以生动的案例、精彩的授课、激烈的研讨等方式，使大家开阔了思路，领会了当前经济形势，学到了项目经营管理、企业风险识别、财务管理风险识别相关知识，懂得了如何实现企业高质量发展和转型升级、如何铸造企业品牌和核心竞争力。

集团人力资源部为了检验培训效果，加强对培训人员的跟踪考核，培训结束后，还要求参训人员结合本职岗位、或对项目管理的建议、想法等撰写心得体会，让参训学员更加清晰地认知工程项目落地实施的全盘流程。

此次培训为全面提高分公司经营、技术人员的业务素质，加强生产经营工作的协调开好了头，为分公司今后的成本控制奠定了坚实的基础，为全体员工营造了良好的学习氛围。（阿拉尔市兵团六建第五工程公司：潘雪娇）