人勤春来早，万事日相催。2月13日，河北建工集团省四建十分公司全面开工，积极谋划部署新一年的重要任务、重点工作，奏响实干奋进的新春序曲。聚焦投标、审计、创优等当前紧要工作，相关科室职工早已打头阵、当先锋，分公司呈现一番“争春早”的忙碌景象。

节后动员明目标、鼓干劲。早上8点30分，分公司采用线上线下相结合的方式组织科长、项目经理召开动员会，擘画新蓝图。“新形势呼唤新思想，新要求呼唤新作为，大家要全身心投入到新一年工作中，抓落实、求突破、开新局！”分公司经理宋永涛率先讲形势、明任务、提要求，同时对市场开发、结算、法律诉讼等重点工作再加压、再部署。结合分公司领导班子分工调整，副经理王奇华强调了今年的开发思路和主要策略，并深刻解读全员开发政策；主任经济师王锐对亚鑫、华鑫、平遥等项目的结算工作进行了重点安排；副经理王杰从安全月检、安管人员培养、安全制度执行等方面阐述了工作计划，并对项目复工安全检查和人员教育工作进行安排部署……整场会议持续近2小时，压力大、任务艰、责任重是共识，但更饱含前行的动力、奋进的激情。大家一致表示，要以时不我待的紧迫感，收心拢神迈好开局第一步。

重点工作细谋划、重落实。动员会议结束后，各业务系统纷纷行动起来，结合重点工作再深思一层、再谋实一步。分公司经理助理郭文静立即召集财务科全体人员就年报审计准备工作进行系统复盘。由会计师事务所开展的年报审计是财务部门开年首项重要任务，“对照资料清单，目前我们已基本完成，并向事务所回复……”财务科科长刘浩然进行了具体汇报。郭文静针对往来款明细、资产盘点等重点项，从合规性、细节把控上提出完善要求，并以此为契机结合上年责任状指标的完成情况，探讨2025年度财务工作思路。投标工作更是新年开局的“号角”，针对近期重点在投的项目，王锐组织投标科室仔细研读招标文件，结合项目所在地具体情况对临建布置、机械配置等内容进行多次讨论，预算审计科要在短时间内完成大规模的工程量计算，还要依据询价、以往施工经验等提高工程量的精准度。“预算人员到岗后迅速切入工作模式，大家做好任务分工，目前投标工作进展顺利。”王锐说道，并表示将以高质量投标谱写开局新篇。（通讯员：王帅）