乡村振兴，人才是关键，人才始终是地方经济发展的“硬核”指标，是一个部门一个单位不可或缺的生产力，“人尽其才，物尽其力”一直是理想的工作态度和工作氛围，得人才固然重要，信任人才、放手使用人才更为重要，各组织部门要下好人才这盘“棋”，走好识才、信才、用才三步路，炼就识才的慧眼，激发人才干事动力，坚持“人尽其才展风华”的准度用才，绘就一副“乡村聚人才，人才兴乡村”振兴画。

以识才为基础，练就发现人才慧眼，形成人人皆可成才的好局面。人才是发展的根基，是第一资源，世有伯乐，然后有千里马，识人不精，审查不准，直接导致用人不当，组织部门要拥有识人的能力，要在选人、用人上下足功夫，只有把人才选对了、选准了，才能发挥人才其才，这就要求在考察干部时，既要注重用人单位的举荐，还要注重群众的评价，避免“关系”提拔任用，带病提拔”、“拉帮结伙”的出现，使得真正的人才不被重用，造成人才资源浪费，应善用“慧眼识珠”甄选骨干力量，让在重大风险挑战前敢于担当、无私奉献的干部有位有为，方可小事干好，大事能干，让成才之人有用武之地。

以信才为重点，激发人才队伍活力，形成人人努力成才的好局面。用人不疑，疑人不用。信任是一个人干事创业的动力基础，是激发人才潜能的基石，作为领导干部，要明确职责所在，及时充电补充能量，要用与时俱进的眼光和态度发现人才，培养人才，运用人才，选拔出真正挑得了担子，放得了架子，脚踏实地干成事的人才，要给人才充分的信任，他们才能放开手脚使劲干，才更愿意去尝试新的思路和方法，避免因过度担忧失败而畏缩不前，要做到以人才为本，信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，让人才在各自领域内敢于尝试、敢于突破中发挥优势，让事业激励人才，让人才成就事业。

以用才为根本，执好人岗匹配之笔，形成人人尽展其才的好局面。聚天下英才而用之，人岗匹配方能让诸才尽展芳华，乡村振兴之路，需要各类人才各展所长、各尽其能，故各组织部门在选人用人上应做到人岗相适、术有专攻，避免学而无用、专业不符等情况的出现，让每一个热爱这片基层土地的人才能够在合适的土壤中生根发芽、开花结果，更要创新“人尽其才”的使用之道，根据当地发展需求，绘制“人才地图”，建立“人才驿站”，培养本土人才，发挥人才潜力，提供人才保障，使人才能够各发所长，根植到各个工作岗位上，在“人岗相适”中发挥1+1>2的作用。（贵州省从江县洛香镇人民政府：吴栋健）