党的二十大报告强调“以数字化驱动治理变革”，为干部能力建设标定方向。新华社2023年2月10日报道，国家医保服务平台归集158亿条药品追溯码，既彰显数字政府成效，更折射出基层治理现代化的迫切需求。

“数据富矿”成为“治理堰塞湖”已成现实之困。“每天新增5万条数据，分析不足10%。”一位县医保局干部的感慨，揭示了基层普遍困境。截至2023年6月，全国94.7%医药机构接入追溯系统，日均产生3.3万次查询，但《中国医疗保障发展报告（2022）》显示，中西部省份数据利用率仅18.7%。工具越先进，能力焦虑越凸显：国家医保局2022年基层督导通报，部分地方强推“每日百条扫码”，催生“凌晨扫空药盒”的造假乱象。数据若只堆砌不用，反成“数字大山”。

从“会填表”到“会解题”，如何破局？一是考核指挥棒转向“效能维度”。浙江2022年发布《医保基金监管效能提升方案》，将数据应用指标权重提至60%。台州市通过分析0.8%高危数据，半年追回骗保基金1200万元，证明“解决问题”才是治理初心。二是给干部配上“数据工具箱”。“光有农机不行，还得考驾照。”《解放日报》2021年报道，上海闵行区2021年启动“数字干部培养计划”，培训超2000人。医保干部运用Python脚本，将3天工作量压缩至2小时，腾出精力实地核查漏洞。三是拆掉部门间的“数据篱笆”。国家医保局2023年通报，山东淄博建立跨部门“数据联合作战室”，共享高危线索。类似机制助力湖北黄冈2023年破获跨6省骗保案，追回资金5000万元，印证数据协同的“乘数效应”。

别让“数字外衣”裹住形式主义。数字化转型暗藏异化风险。某市强求乡镇卫生院扫码量日增10%，导致“护士摆拍扫码”；部分地区考核“报表美观度”，干部竟比拼PPT动画效果。此类“数字表演”本质仍是形式主义。反观四川泸州市医保局2022年通报，2022年通过“数据+暗访”查出某药企伪造35万条扫码记录，开出172万元罚单并列入黑名单，树立“群众获得感”这一终极标尺。

干部多一分“数据慧眼”，群众就少十分“急难愁盼”。 158亿条数据既是成绩单，更是警示牌，若不能从数据中挖真问题、解真矛盾，再庞大的数据库也只是冰冷堆砌。党员干部当以“数据慧眼”守护群众“救命钱”——从百条记录中筛查一条线索开始，让每个字节都化作治理温度。（四川省泸县第六中学：陈文华）