刘文华，现任兵团六建第一工程公司317工程项目经理。他注重过程管理、加强成本管控，落实质量责任承诺、提升质量过程管控，抓实做细安全管理、持续筑牢安全屏障，激发科技创新动力，提高技术创新效能，为推进公司高质量发展贡献自己的力量。
注重过程管理，加强成本管控
因317项目是EPC项目，刘文华积极学习EPC项目管理经验，注重过程管理。前期，他从可行性研究阶段，到初步设计阶段，再到施工图设计阶段，充分研究投资估算到设计概算的调整和完善的空间，利用EPC模式的优势设优化计方案，降低施工难度，提升经济效益空间。在合同管理方面，他将合同范围根据现场实际情况进行完善，对于总承包合同内的潜在风险进行合理传递，合理拉长付款周期，提高资金的正确使用率。在工程施工阶段，他要求加强材料管控限额领料，从意识上要求全员重视。注重质量管理，要求工程质量好一次成活，减少返工和材料浪费等等。
落实质量责任承诺，提升质量过程管控
在项目实施过程中，为落实现场质量责任和质量控制的可追溯性，他每周召开周例会，对施工中的重难点讨论分析、制定合理有效解决措施；严把材料进场关，对进场的材料进行复检，各项检验报告齐全方可进场；坚持样板引路，在工序施工前，根据不同的“工艺、工法”，建立样板，将工艺工法集中展示并优化，直观的交底工人施工，再进行大面积标准化跟样施工；严格落实“三检”制度，确保工程质量验收合格；加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，从而达到消除工程质量通病、提高工程质量整体水平的目的。
抓实做细安全管理，持续筑牢安全屏障
项目开工以来，按照高起点、高标准要求展开工作，狠抓安全生产管理，落实各级安全生产责任制，以创建“自治区安全文明工地”为目标。他每周定期带队进行隐患排查，按照《建筑施工安全检查标准》,每月对项目部安全标准化工作进行考评,针对查出的隐患制定责任清单、落实整改责任人和验收责任主体,使隐患排查整改验收形成闭环管理。该项目已获2021年度乌鲁木齐市建筑施工“安全文明标准化工地”荣誉。
激发科技创新动力，提高技术创新效能
不积跬步，无以至千里。在项目工期紧、任务重的情况下，他积极发挥创建“兵”字号工程的职责，带领民兵队员发扬老一辈兵团人“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，有计划、有安排的促生产、抢进度、保质量。为期50多天持续实行“白加黑”施工作业，管理人员轮流值班制，与项目部民兵队员和劳务工每晚加班至凌晨三四点，确保了综合楼项目主体结构提前12天完成封顶任务。他更注重项目安全生产工作，在平时工作中，他组织民兵应急分队开展消防演练和高处坠落演练，巩固并提升项目民兵应急处置能力。另外，项目申报的《提高桁架楼承板施工质量的合格率》获得2021年度新疆质量协会QC成果三等奖，之后他带领团队又继续积极参与QC小组工作，在公司领导的指导和帮助下，在项目部全体人员的共同努力下，项目QC小组课题《提高自流平地面地坪漆施工质量的合格率》又继续荣获2022年工程建设优秀质量管理二类成果的优异成绩，继续增加了公司荣誉。正是他对项目部各项工作认真负责，所负责的317项目其中附属楼工程质量、安全以及进度等得到了十二师质量安全监督站和住建局的一致好评，荣获“主体中检免检”荣誉；综合楼工程在《十二师2021年第三季度房屋市政工程质量安全、建筑市场违法违规及落实工资支付制度的检查中》，在受检的160多个项目中，获得第三名的荣誉，受到十二师的通报表扬。（通讯员：张晓红）