清风网讯（通讯员：李组宣）8月18日，邵东市人民医院第二届6名“名医”评选揭晓，该院46岁的副主任医师、急诊科主任姜峰爵榜上有名。此前，他还荣获县政府嘉奖多次、三等功一次、“湖南省2020年最美抗疫家庭”称号，带领的科室荣获“湖南省2021年院前急救技能大赛”一等奖。这是他担任长达13年的急诊科主任，以“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”为座右铭，激励自己不断进取，用心学习，用情服务，用力管理，得到了全院上下的高度认可。

 

用心学习  将理论与实践高度融合

姜峰爵扎实的医疗技术功底是与他具有非常强的学习精神分不开的。2000年从南华大学毕业后，他进入医院一直坚持边工作边学习。为提高自己理论水平，他自费订阅了多种临床医学杂志（如实用内科学、实用神经内科、中华心血管病杂志、中华急诊医学杂志、临床误诊误治等），认真做好读书笔记，在工作中遇到疑难杂症喜欢钻研与思考。他争取机会到省级医院进修，其中2007年到湘雅二医院进修心血管内科、2008年到湘雅一医院进修神内及高压氧、2010年到湘雅一医院进修急诊专业，与带教导师经常保持联系，随时请教疑难杂症。他先后在国家级刊物发表论文5篇，比较擅长心脑血管疑难、危重病例的诊断及规范法救治，对急性中毒、器官功能衰竭等抢救有着丰富临床经验。他现任全国POCT装备协会委员、湖南心血管学会会员、邵阳市急诊专业委员会常委、邵东县医疗纠纷鉴定委员会委员。   

2008年，姜峰爵作为专业人才引进从茶陵县人民医院调入邵东市人民医院担任急诊科主任。2012年6月7日，他在急诊接诊了邵东市第一例“流感”确认病例并收治，为整个邵东市及时启动公共卫生事件应急响应，和部署防疫工作赢得了宝贵时间。

2010年9月2日21时，他接到院长电话，马上到急诊科去抢救一休克患者。当时因“肾绞痛”正在家输液，他没有迟疑，立即要同为医生的爱人打的士，举着输液瓶直奔急诊科。通过询问病史，他了解到患者因头晕腹胀2小时，既往有20年乙肝病毒携带，偶尔喝少量低度白酒，然后无其他疾病史，现场查体异常，入院首诊医生考虑休克原因不明。他立即要爱人拔掉自己输液管带上手套给患者行诊断性腹腔穿刺，考虑肝癌破裂出血可能性大。家属不能理解患者无疼痛为何为肝癌。在医护人员陪护下做急诊CT明确诊断其为巨块型肝癌破裂并出血。患者家属要求转邵阳医院确诊并做介入手术。前后不足20分钟能够快速确诊，患者家属被他精湛的医术医德所折服，同行们称他为“火眼金睛”。

 

  用情服务  舍小家为大家守护健康

姜峰爵从医20年来，始终怀着一颗仁爱之心对待每一位病患。在他的眼里，病患从来没有高低贵践之分。急诊科有时要面对肝炎、艾滋病患者等特殊人群，他能够做到保守患者隐私、细心劝导患者配合治疗、耐心解答患者的疑惑、关心照顾患者的情绪；有时要面对“生死离别”的场景，他既能做到安抚家属的悲伤情绪又能做通家属思想让其积极配合治疗，并向其宣传急诊急救知识，应该早发现早识别早治疗早预防，尽最大努力减少危重症疾病发生率。

在疫情防控中，姜峰爵与爱人一直坚守在一线。他在急诊科单日接诊量最多的一天要接诊40多名患者。在抗疫初期，由于防护用品严重短缺，一套防护服要穿整天，而且不能喝水、吃东西、上厕所，衣服湿了又干、干了又湿，他从没有任何怨言。姜峰爵虽然是一名医生，但是有一个一岁零八个月的孩子，有一个82岁已患冠心病、糖尿病、高血压多年的父亲，其母亲及岳母早已去世，其爱人担任本院发热门诊负责人在抗疫中至关重要，夫妇俩无暇顾及儿子和父亲。轮到其爱人休假，却因隔离不能回家。他们想儿子了，每次只能在手机上通过视频看看，然后强忍着内心的思念与眼底的泪水，私下里互相安慰和鼓励：“为了大家的生命安全和身体健康，只能舍弃自己的小家，谁叫我们是医生！我们一定会挺过难关的！”

 

用力管理  从粗放型向精细型快步迈进

急诊科是一个高风险、高强度、很苦很累、地位低的科室，组成的医护人员来自全院各科室，素质参差不齐，非常难管理；接触的病人五花八门，服务很难令人满意。姜峰爵自2008年12月担任急诊科主任以来，一直坚守在这个岗位上。他率领科室人员，一方面在技术上创新，开通了邵东市冠脉溶栓第一条绿色通道，完成年急诊抢救1000余人次，成功率95%以上，是邵东市130万市民健康急救守护人。

另一方面在科室管理上下苦功夫。人才是第一生产力，他把原来的定科2名医生增加到现在的13名，坚持组织每月科室人员2次业务学习和每周护理查房一次，加强大家的专业知识和实践技能培训，确保人人能熟练掌握气管插管、上呼吸机、心肺复苏、电除颤、深静脉置管等急救技能。把医疗安全质量当作生命线。完善急诊流程、理顺“五大急救中心”机制、加强与专科协作，严格落实首诊医生负责制度、急危重病人抢救制度、三级查房制度、会诊制度、疑难病人讨论制度等核心制度，及加强对转运病人的管理确保患者安全，做到了最近三年急诊零医疗事故。加强医疗抢救设备及药品管理。急诊抢救设备仪器专人管理并责任落实到个人，每日每班实行交接班制确保设备处于备用状态。为充分调动员工积极性，科室实行严格绩效考核，落实二级分配方案，体现出“多劳多得、优质优得、奖罚分明”的格局。通过打造6S精细化管理，优化科室医疗环境，提高工作效率，提升职工和患者的满意度。大力弘扬职业道德，加强医德医风建设，严格落实医院规定，科室医务人员基本上拒收红包、拒外推处方等。2020年，他带领急诊团队顺利通过三级医院评审并获评审专家一致好评。他接任急诊科主任，当时科室医务人员只有19名，年门急诊为3000余人次，年总收入为35万元；近年来，在医院班子坚强领导下，通过科室团队团结协作和精细管理，不断拓展业务，发展新技术，现在医务人员达到60名，年门急诊达到5.6万人次，年收入突破2000余万元。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。名医，既是一种荣誉，更是一种责任。我将不忘医者初心，砥砺前行，全力为我院争创三甲医院贡献智慧和力量。” 姜峰爵说。