考核工作要把握“量”，坚持“实”，提升“效”，做好“减负松绑”，激发干部“活力”，切实发挥好考核的指挥棒作用。只有建立科学规范的考核体系，践行重实干、重实绩的工作路线，才能促使党员干部敢于担当、积极作为，真正腾出精力干实事。

加强考核内容精简，从严把关，把握考核“量”。考核是指挥棒，也是风向标，但若名目繁多、频率过高，不但会让考核效果大打折扣，更加重了基层负担。建立科学合理的考核评价体系。严把指标准入关，从源头优化、精简考核指标。紧盯形式主义突出问题，深化拓展整治形式主义为基层减负，健全为基层减负长效机制，持续抓好“精文减会”等工作，紧盯“指尖上的形式主义”等新动态新变种，着力解决困扰基层的难点问题。加强考核工作统筹，精简对基层的考核数量和频次，通过挑重点、挤水分、减条目，创新考核方式，把干部从繁复的督查检查考核中解脱出来，推动干部把精力放在提升能力、改进作风、干事创业上来。

科学考核指标设定，因地制宜，坚持考核“实”。要切实发挥好考核的正向激励作用，就要把考核落到重要工作的实处，减掉耗费精力的“虚事”，多做群众满意的“实事”。要根据本地区实际，建立科学合理的考核评价体系。充分考虑不同地区、不同部门之间的工作实际，精准设定“共性+个性”的差异化量化考核指标体系，打破“一把尺子量到底”的片面评价。明确各层级、各领域干部“考什么、如何考、怎么用”，努力实现考核指标既看成果又看基础，推动考核评价客观公正、精准高效。引导干部精准干事、集中发力，把精力和心思用在扎扎实实干实事上。

优化考核方式流程，减负增效，提升考核“效”。严格考核指标设立流程，严控考核频次和总量。加强考核统筹协调，改变多头考核、重复考核现象。加强部门沟通，确需到镇街实地考核的，多单位开展“组团调研”，减少基层接待频次。优化得分模式，由考核责任单位综合运用日常管理、监测分析、年终评估等有关情况进行综合评价和量化评分。从根本上解决基层干部苦于迎“查”、疲于备“考”等问题。强化结果运用，把考核评价与领导班子和领导干部年度考核、干部考核、干部选拔任用、管理监督、激励约束等有机结合，改变以往重“考核”轻“奖惩”的考核方式，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，激励引导广大干部拓在推动高质量发展上积极担当、主动作为。从方式流程上确保发挥考核的作用，确保干部有精力，有动力干好工作。（山东省诸城市委组织部：张玉霖）