人勤春早功不负，奋斗启程正当时。2月7日至8日，河北建工集团省四建四分公司紧扣“控风险、上规模、提效益”工作主基调，在石家庄西南水厂项目部会议室紧锣密鼓地展开了一场旨在全面提升项目管理水平的集中培训，分公司两级班子成员及相关科室负责人齐聚一堂，以学促干、以训提能，为新一年项目管理工作注入强劲动能。

本次培训直击项目管理中的“堵点”“难点”，内容涵盖项目经济运行、成本管控、审计规范、风险防范、进度管理、质量控制等关键环节。分公司精心策划课程体系，邀请各专业资深人员担任讲师，通过“理论+案例”“讲授+互动”的多元模式，确保培训既有高度又接地气，内容既有广度又有深度。参训人员通过“课前调研问卷”精准提交管理困惑，讲师团队“对症开方”，量身定制解决方案，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。

培训首日，公司总经济师姚胜强率先开讲，深入剖析项目经济运行及成本管理的重要性，并结合实际案例，传授项目全周期的经营策略，及如何有效办理工程变更、签证，力促经济效益最大化。审计部部长庄红昌则深入讲解怎样通过审计规范管理来防范风险、降低成本、提高效益，以项目审计发现的典型问题为例，强调要强化审计结果在项目管理中的运用，确保审计监督和保障作用。下午，分公司党总支书记王建民围绕项目进度管理与生产策划对项目成本的影响，分享了如何通过科学的进度管理和生产策划，确保项目按时保质完成。

次日，公司总工程师高任清从提升项目管理水平的角度出发，分享了如何通过技术创新和管理优化，提升项目整体管理水平，强调管理本质是责任落实，人人要做到守土有责、守土负责、守土尽责。副总工程师陈增顺就项目质量控制与标准化进行了详细讲解，针对目前项目管理存在的问题，强调了标准化管理在提升工程质量中的重要作用。下午，中建协认证中心专家孙德强就外部建筑市场现状及开拓管理思路进行了分析，面对新的市场形势，要做好“持久战”，从做“精”上下功夫，做到“深耕、生根”，为大家提供了新的市场视角和管理思路。培训现场互动频频，参训人员就实际难题与讲师深度研讨，笔记本上密密麻麻的要点记录，见证着这场培训的丰硕成果。

“此次培训既是‘及时雨’，更是‘冲锋号’！”参训人员纷纷表示，要将所学知识应用于实际工作中，助力项目生产经营提质增效。新年伊始的这场“充电”行动，不仅彰显了四分公司“开局即决战”的奋进姿态，更展现了以管理赋能推动高质量发展的坚定决心。站在新起点，四分公司将以此次培训为契机，以更加务实的作风，开拓进取、担当实干，锻造一支“懂技术、善经营、会管理”的复合型铁军，为公司高质量发展作出新的贡献！（通讯员：赵小丽）