护理工作不只是打针、发药。11月8日，第一师医院护理管理委员会下属的护理文化工作组召开第一次会议。这场看似寻常的会议，按下了医院护理管理架构重构的“启动键”——标志着第一师医院正式向“磁性医院”管理模式迈出坚实一步。

打破壁垒：从“单线管控”到“矩阵协同”

“在很多人的印象里，护理工作就是打针、发药。但护理工作贯穿患者诊疗全过程，其背后有一套科学的管理体系在运行。”护理文化工作组组长、普外科三病区护士长刘力鑫说。

过去，护理管理往往是“护理部发指令，护士长去落实”，跨科室协调常常靠护士自己跑腿。如今，第一师医院重构管理架构，设立涵盖质量安全、协调、信息、绩效、专业发展、临床资源、科研、健康教育、文化等9个专业工作组，打破科室之间、护理与行政后勤之间的壁垒。

第一师医院护理部副主任刘秀珍介绍，9个工作组的成立，是援疆专家徐虹霞老师带来的新理念，是护理管理机制的一次升级，目的是让管理更贴近临床、让专业的人做专业事。

磁性文化落地：不是“管住人”，而是“激活人”

推动这一变革的，是第一师医院护理部援疆专家、副主任徐虹霞。她来自浙江大学医学院附属邵逸夫医院，将成熟的“磁性文化”理念带到第一师医院，并作为援疆重点主推项目之一。

磁性文化强调从机制上重塑护士的职业体验，不是用制度把人管住，而是用机制把人激活。徐虹霞副主任说，工作组成员需做到“减负担、重感受、强参与、暖人心”，聚焦护士的职业幸福感、团队凝聚力与服务温度。护士唯有得到尊重与关怀，才能将这份温暖传递给患者。

一线发声：从“听令者”变为“参与者”

“磁性文化”还有一个核心理念：让真正照顾患者的护士参与决策。这次架构调整中，大量一线护士、专科骨干进入工作组，从“听令者”变为标准的参与者、流程的优化者。

“护理文化工作组成员来自各护理单元，她们最清楚什么样的团队氛围能让人愿意留下来。”徐虹霞副主任说，护理文化组打响了“第一枪”，其余8个工作组也将陆续从“单线管控”走向“矩阵赋能”，让管理不再是自上而下的压力传导，而是多方参与、协同发力的网络。

从“单线作战”到“矩阵协同”，变的是管理方式，强的是护理队伍。九个工作组把机制落到实处，让护士被尊重、能发声、有成长，让“磁性”从理念变成文化。护士被激活，服务才有温度，患者才会受益——这既是援疆理念在一师医院落地生根的见证，也是医院高质量发展最扎实的底气。（新疆阿克苏一师医院宣传科：黄叶叶）