近日，安装公司召开“四大平台”专题会议。此次会议旨在深入挖掘各平台运行中的问题，制定切实有效的措施，明确未来发展目标，提升公司数字化管理水平向纵深推进。会议由安装公司党总支委员、副总经理、总经济师贾卫国主持，公司经营管理部、市场开发部、财务金融部及各片区项目负责人、业务骨干30余人参会。

会上，集中采购平台、项目管理平台、财务NCC管理平台负责人依次通报了平台运行情况及当前存在的各类问题，业务人员围绕招标计划报送滞后、定标流程缓慢以及业财符合率偏低等关键问题展开了热烈讨论，深入剖析问题根源，集思广益，共同商讨改进措施。

贾卫国同志在听取汇报和讨论后，提出明确的工作要求并强调，各项目部必须将“四大平台”建设作为当前工作的重中之重，充分利用这些现代管理工具，实现降本增效并要求公司经营管理部牵头，采用“以干带学”、集中管理的创新模式，在各项目部精心培养业务骨干，通过以点带面的方式，逐步提升各项目人员业务操作水平。

针对集采、预算等薄弱环节，乌市片区、草湖片区、阿阿片区等五个项目部共选拔10名学习能力较强的业务人员，其中包括1名集采专员和1名预算员，接受系统的培训和学习，实现用数字为经济赋能，为发展提质，为治理增效，提升企业科学管理水平。（新疆兵团工业设备安装有限责任公司：王乐、王莹）