考核工作不仅关系着一个地区、一个单位工作的成效，还关系着干部干事创业的精气神。临近年底，各种年终考核如期而至，这既是对一年来工作情况的“把脉问诊”，更是作为检验干部工作实绩、提升工作能力的重要抓手，慎防考核“变了味”。考核准不准、实不实，不仅直接影响干部的工作态度，更容易浇灭他们干事创业的激情。针对考核机制、指标、评分等方面存在的形式主义、官僚主义问题，要在源头、过程和结果上精简考核体系，切实为基层减负赋能增效，推动干部将主要精力投入抓改革促发展上，更好的服务人民群众。

以问题为导向。发现问题、研究问题、解决问题，是推动一个国家、一个民族向前发展的重要动力，年终考核也一样，要着力破解存在的短板漏洞，始终坚持问题导向，讲究实事求是、因地制宜。我们要多方位、多角度、多层次的评判考核，建立立体的考核评价体系，切实将问题找出来、将经验提炼出来，以便工作衔接通畅，进而推进事业高质量发展。  

一些地方在制定考核政策措施和目标，没有处理好部门之间、部分与整体之间的关系，存在考核指标设置不合理，重点不突出，针对性不强，“一刀切、一锅煮”等问题。要求我们要针对行业、领域的特殊性和差异性，制定针对性强的考核方案，设立考核体系，把考核内容细化为可感知、可对照、可评价的具体事项。

以事实为依据。在推进基层减负工作中，部分地方还存在“材料政绩”的弊病，工作顾头不顾尾，更有甚者弄虚作假、拼凑数据、掩盖问题、夸大成绩。我们要做好督查考核的统筹整合，杜绝形式主义，把不符合的考核事项逐项清除出去，让分块布置、分时督查、分类考核转变为整体研判、整体施效、整体反馈。采取实地察看、走访群众、问卷调查等方式了解各单位的工作开展情况，确保考核全过程真实和公正。

现实考核中，有些单位把考核视为推动工作的法宝，哪怕某项工作在本区域不是重点也没有特色，仍要依照上级考核事项，还有少数地方不停“搞创新”，靠“拍脑袋”决策，随意就给基层新增考核指标，导致基层干部手忙脚乱，不得不临时拼凑材料。我们要结合责任清单，明晰不同层级权责边界，合理设置考核指标，合并内容相近的考核指标，调整不符合高质量发展和基层减负要求的考核指标。

以激励为杠杆。年终考核既要围绕中心工作，做到规定动作不变通，又要结合实际，树立鲜明的正向激励导向。年终考核要坚持客观公正、科学评判、注重实效、奖惩并举的原则，将日常工作作风和工作成果考核相结合，将上级评价和群众评价相结合，切实将考核贯穿事前、事中、事后全过程，严肃考核指挥棒，坚持结果导向、问题导向，从实际出发，坚持实事求是，切实强化干部责任担当，为党和国家事业凝聚力量。

有的单位存在“亮出成绩单，争取少失分”的政绩冲动，甚至找关系打点人情分；有些负责考核工作的同志因不想得罪人，或担心被考核单位质问扣分理由，没有按照细则要求进行打分，只给出笼统分值，打出人情分、平衡分。我们要坚持问题导向，持续规范考核评分畸形走样问题，制定评分细则，将考核指标进行量化，同时担负考核任务的同志应严守考核标准，做到打分有理有据，真实反映被考单位的实绩和问题，确保考核工作达到提质增效的作用。（从江县卫生健康局：杨秀坤）