开展咨询研究，是咨询性学术机构坚持战略性、前瞻性、综合性原则，按照“服务决策 适度超前”要求，为宏观决策提供准确、前瞻、及时的建议。而规范化的咨询研究项目管理对提高项目研究质量和服务决策水平，推进决策科学化、民主化发挥着极其重要的作用。
 

 一、 深刻认识咨询研究的重要性，着力提升成果报送质效

咨询研究项目针对区域聚焦、关键行业、重点产业中的重大工程科技问题，提出具有针对性、建设性的对策建议，为战略决策提供科学咨询。所以要坚持成果导向，问题导向，围绕课题项目不断形成研究成果。一是注重成果报送的时效。决策建议要及时提出，抓住机遇。研究过程中只要有阶段性成果，有实际需要的时机就提出决策咨询建议，如果等到研究项目结束再提出，极易错过最佳时机。二是提高成果报送的质量。这里说的质量并不是说研究水平低，而是指报送的决策建议在保证专业性的同时要具备政治的话语性、理论的指导性、实际的可操作性，要让政府部门领导认为应该办、可以办、能够办而且办得成，从而得到签批，进而转化为政府的决策部署。三是拓展成果报送的渠道。咨询项目管理机构须建立成果报送体制机制，但项目组自身也可以报送给相关的行业主管部门。虽然成果报送的途径不同，但目标是一致的，就是要把建议、意见转化为政府的决策行为。只有这样才能发挥出咨询研究的作用，体现出咨询研究的意义和价值。
 

二、认真执行经费管理办法，合规使用专项经费

咨询研究项目的经费使用要遵循相关的文件政策规定。一是严格控制范围和标准。严格按照有关经费管理办法的要求，确定经费开支范围和使用标准，不能鱼目混珠。二是严格规范经费支出程序。严格按照相关财务制度要求，规范操作流程，确保研究经费支出特别是大额或经常性支出的手续完备、票据规范和要件完整，确保经费使用合规、合理、真实，同时要符合中央八项规定，厉行节约、禁止铺张浪费，经得起审计和各项检查。三是严格落实主体责任。项目（课题）负责人是咨询项目在研期间经费使用的直接责任人，依托单位是专项经费管理使用的责任主体。要切实强化法人责任，对项目经费进行单独核算、专款专用。
 

队协同不断一个项目组就是一个团队，项目（课题）负责人、主要研究人员、研究助理等都是团队的重要成员，要充分发挥各自的职能作用，凝聚共识、形成合力，确保项目研究有序进行。一是优化工作安排，强化负责人主导度。作为咨询研究项目负责人，需要全过程参与整个项目，对项目的研究任务、研究计划、研究目标等做出统筹安排。在项目启动、研究中期汇报、项目结题等重要活动上把方向、厘思路、提建议、推成果，发挥引领作用。二是科学筹划组织，提高咨询研究深入度。项目的立项选题要参照政府工作报告的关注点、十四五规划的聚焦点、职能部门的核心点，事关经济社会高质量发展。因此，参与到项目当中的研究人员要坚持问题导向，精心做好项目前期的摸底、调研和挖掘工作，深入分析、深度思考，有针对性地确定切入方向和研究重点，努力掌握最真实情况，剖析深层次问题，以符合本地实际和战略需求，为提高后期研究成果实效奠定坚实基础。三是加强交流沟通，提高联系紧密度。项目联系人要及时向项目（课题）负责人汇报研究进展，切实保证项目研究有序、高效进行，同时要加强与管理机构和相关科研机构、职能部门之间的沟通和交流，加强协作，密切配合，形成项目研究的整体合力。（湖北省院士专家联络服务中心科技服务部副部长：谭洁）