发现选拔培养优秀年轻干部，是加强和改进干部队伍建设的基础性工程，事关党的事业后继有人和经济社会长治久安。长期以来，从中央到地方都高度重视年轻干部培养，各级组织部长会议也对发现培养年轻干部做出了重大部署和战略安排，抓实抓好年轻干部培养这个根本大计，意义重大。
 

要坚持立足当前与着眼长远相结合。培养选拔优秀年轻干部是一项系统性、经常性、基础性工程，要站在对党和事业高度负责的态度，宁可备而不用，不可用而不备。要突出顶层设计。针对党政正职、科级干部以及专业型干部、应用型干部储备做好提前谋划，建立成长档案，形成近期有人用，长期有人接的良好局面。要切实摸清底数。用好优秀年轻干部大调研、领导班子运行情况调研等手段，掌握一批优秀年轻干部，分类别建立年轻干部数据库，做到底数清、情况明，确保手中有人。要做好需求测算。结合领导班子配备结构模型，统筹考虑干部进退留转和班子配备现实需要，综合运用公务员招录、事业单位人才引进等方式，针对不同专业领域、干部性格特质、事业发展需要，做足高素质专业化年轻干部队伍战略储备。
 

要坚持数量充足与质量优良相结合。年轻干部培养储备，既要看多不多，更要看好不好。要突出精准化识人。坚持把政治标准放在首位，及时把在乡村振兴、项目建设、优化营商环境等一线表现突出的年轻干部推荐出来、使用起来，对关键岗位、重点人员坚持比选择优，确保年轻干部选拔好中选优，优中配强。要突出科学化培训。针对年轻干部特质，系统化开展针对性培训，补齐年轻干部知识盲区、经验空白、能力短板，全面提高年轻干部能力素质。要突出实践化锻炼。深入开展年轻干部上挂下派、五线三练，让年轻干部在应对处理各种矛盾挑战的斗争中积累政治经验，在大战大考中、一线火线上不断加强政治历练。
 

要坚持梯次培养和大胆选用相结合。年轻干部选拔使用既不能搞大水漫灌、揠苗助长，又不能畏首畏尾、求稳怕乱。要有大视野。着眼于全市各条战线、各个领域，进一步扩宽选人用人渠道，鼓励各单位把年轻干部放在艰苦吃劲岗位经风雨、长才干，形成年轻干部竞相争先的良好局面。要有大格局。切实遵循年轻干部培养规律，有计划地组织优秀年轻干部开展阶梯式培养和周期性锻炼，成熟一批，提拔一批。持续加强党外年轻干部队伍建设，加强女干部培养使用，统筹用好各年龄阶段干部。要有大担当。在年轻干部选拔上要坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，健全年轻干部选拔任用机制，不看资历看能力，不看经历看潜力，对经过实践考验、有培养前途的优秀年轻干部，打破隐性台阶大胆使用，让表现优秀的年轻干部有舞台、有前途。
 

要坚持严格管理和关心爱护相结合。年轻干部可塑性强，发展后劲大，组织上要切实负起责，健全体制机制，帮助年轻干部树牢“敬畏心”，强化“事业心”，增强“自信心”。健全日常监督机制。结合年轻干部特点，既对“八小时以内”严格约束，又对“八小时之外”从严监督，坚持抓早抓小抓常，及时发现提醒年轻干部身上的苗头性倾向性问题，抓实抓细源头防范、跟踪管理、日常监督，帮助年轻干部开好头、起好步，确保年轻干部健康成长。完善考核评价机制。突出差异化考核，针对年轻干部身处岗位，发展目标，量身定制考核指标，客观准确评价年轻干部在履职尽责、攻坚克难、自身成长中的现实表现，将考核结果与选拔任用、管理监督结合起来，强化动态调整，始终保持年轻干部队伍旺盛活力。健全激励关爱机制。年轻干部思维活跃、精力充沛，正处在干事创业的大好年华，对年轻干部成长要在严格监督的同时，多支持、多鼓励，让年轻干部在干事创业中增进信心、增强本领，为实绩突出、表现优秀的干部鼓劲添柴，让年轻干部觉得有干劲、有奔头，始终保持昂扬的斗志，投身经济社会发展主战场。（枣阳市委组织部 ：王宏岩）