公务员考核是公务员管理工作的基础性环节,是加强公务员队伍建设的有效途径。通过紧抓公务员考核工作的关键环节,深入研究,强化指导,把握“三个点”,扎实推动考核工作制度化、规范化、效能化。
优方式,找准“关键点”。在平时考核中,各机关单位通过“横向比服务,纵向比创新,同一部门比业绩,同一职级比管理”,逐渐形成一地区一样式,一单位(部门)一特色,一科室一方法,灵活多样的平时考核管理模式。找准考核的关键点,以平时考核为依据,加强对公务员在日常工作中履行职责情况的监督管理。
挖潜力,注重“结合点”。找准公务员年度考核、平时考核和各项中心工作、业务工作的切入点,注重“五个结合”,即把公务员平时考核与公务员素质提升培训、党员民主测评、单位主体责任管理、单位业务工作目标和部门队伍建设相结合,形成嵌入式推进格局,促使考核内容更加科学合理。
洞细节,激活“动力点”。年度考核和平时考核不搞一刀切、两张皮。单位根据各自业务特点、工作性质,在平时考核中比服务、比业绩、比作风。窗口部门通过群众监督平时考核,同事塑形年度考核,对影响公务员整体形象的行为实行“零容忍”,使考核结果的运用达到“1+1>2”的效果和超质量效应。(拜城县委组织部:柳斌)