很高兴参加中建七局近日举办的三级机构负责人能力提升第一期培训班。这次培训是在党的十九届五中全会胜利召开和我局第三届党代表大会胜利召开，国家“十三五”圆满收官，“十四五”即将开局新形势下召开的，也是在我局即将开启新的“五年规划”之际开启的重要培训活动。
 

通过参加培训，我感受到这次活动的三个显著特点：一是主题突出——就是为了做强做优基层三级机构，支撑千亿七局发展，打造一批具有“有德有才、有胆有识、有情有义”基层干部队伍。二是内容丰富——今天授课老师结合自己对十九届五中全会精神的学习和对国家“十四五规划”的理解，以及结合我局近年高质量发展实际，讲述了新形势下七局今后发展的方向。其《战略管理》《创新思维与创新管理》《国企改革三年行动方案解读》三堂课，为我们三级基层领导干部指明了今后工作的努力方向，使大家受益匪浅。三是指向性强——通过培训使我们既受到了深刻教育，也感受到肩上责任，今后我们要从“德才、胆识、情才”方面加强自身学习与修养，在担当企业基层单位使命过程中，立德才以行稳致远，有胆识以展示作为，懂情义以凝心聚力，在扎根一线基层中努力实现企业做大做强，为工程局和土木公司的高质量发展做出积极贡献，致力实现人生抱负与追求。
 

下面结合工作实践，以及通过培训后我对“德才、胆识、情义”的理解，谈几点认识体会。
 

一、德才是立身之本，基层领导干部优秀的德才是带好团队的基本前提

三级机构是工程局的基层单位和重要组成部分，三级机构主要负责人在法人授权的前提下，负责区域经营和项目管理，肩上的担子不轻。有句话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。这个“车头”是由“领导”来把握方向的。因此，基层领导干部所具有的“品德”或“职业操守”非常重要，他不但决定了一个人的事业成败，也决定着其“治下”的发展。我们在选拔基层领导干部时，一个人所具有的“才干”，一般来说是大家所“看得见”和“摸得着”的，而且其“才干”具有“相对稳定性”。而一个人的“德”则有其“不确定性”一面。其原因就在于一旦“手中有权”，他就同时面临着各种“诱惑”的考验。近年来，在党和国家的强力反腐斗争中，一批不同级别的腐败分子纷纷“落马”，其根本原因是这些人的理想信念“坍塌”，道德观念“崩溃”。因为“德”出了问题，结果经不住金钱与美色的诱惑，而把党和国家、企业对自己的培养、职工的期望，自身的担当统统抛在了一边，而最终也使自己跌入罪恶的深渊。
 

我们作为主政或经营一方区域市场的三级机构负责人，其基本的道德底线是要把自己的岗位看成是企业和领导对自己的信任，工作中一定要有一颗敬畏之心、感恩之心，要努力使用好手中的权力，经营好一方市场，管好在手项目，干好重点工程，为企业争创效益，为公司发展做出自己实实在在的贡献。同时，要取信业主，实现以现场带动和拓展市场。唯有这样，才是我们应有的职业道德观，才有可能实现我们所追求的三级机构做大做强的目标。
 

我们商丘快速通道二标承建的省道207段商柘段二标，合同工期两年。去年工程中标后，我们团队10月份进场。通过积极工作，我们用不到两个月的时间，就迅速搞起了项目临建和场站建设，为今年正式进场施工创造了条件。
 

春节期间突然爆发的疫情，一时让我们不知所措。镇定之后，我们不等不靠，在疫情期间通过多种方式采购防疫物资和多方联系采购大宗主材砂石料。在复工令下达后，项目班子成员第一时间赶到施工现场，带头做好防疫和复工工作：组织专车实行“点对点”接回300多名各地农民工，在进行现场隔离后率先在全线拉开了复工序幕，受到商丘市交通局通报表扬。5月份形成现场施工大干快上局面。
 

正是在这种形势下，商丘市有关领导向我们提出了商柘段工程提前一年完成的要求。虽然我们感到压力巨大，但为了证实我们作为央企的实力和作为，我们还是接受了挑战，并为此及时启动大干100天“六比一创”劳动竞赛。劳动竞赛期间，我们原计划完成任务3亿元产值，结果实际完成产值超过4亿元。特别是保证了快速通几个主要节点工期的完成：7月10日完成桥梁桩基施工、8月1日启动架梁施工、8月20日启动沥青施工。9月4日，项目部召开了劳动竞赛表彰大会，大张旗鼓表彰各类先进，进一步鼓舞了干部职工士气。为抢工期，我们项目班子成员积极作为，勇于担当，继续加大资金和设备的投入，动员干部职工和一线班组成员掀起新的大干热潮。
 

经过精心组织，精心施工，商柘段于11月中旬提前完成了全部水稳铺设施工，该段沥青施工预计将在12月20日全部完成。同时，我们在抢进度施工中高度重视工程质量，强调按规范作业，严格把好材料进场关，坚持过程控制，最终工程质量得到监理和业主单位的好评。
 

10月23日，商丘市交通局组织60多人到商柘段实地观摩现场施工；11月6日，二标工地获评商丘市“平安工地”称号；11月11日，商丘市政协主席曾昭宝和副市长倪玉民带领部分政协委员和“三环九放射”项目负责人到工地参观，高度赞扬中建七局为商丘“三环九放射”“快速建造”施工树立了“新标杆”。
 

在商柘段工程即将提前建成之时，我们团队又顺利中标睢县一段“三环九放射”交通工程，这是我们实现以现场拓展市场的成功实践。事实再次说明，事在人为，只要我们在实际工作中坚守道德底线，积极发挥自身才干，大胆作为，就能在激烈的市场竞争干出一番突出的成绩。也只有这样，我们作为三级机构的主要干部所追求的事业才能行稳致远。
 

二、胆识是必备条件，基层领导干部过人的胆识是做大做强三级构的基本保证

具有一定“胆识”是作为基层机构负责人的必备条件，而要实现“治下”的发展壮大和做大做强，更需要我们具备“过人”的胆识。所谓胆识，从来是先有“识”，后有“胆”，“胆”从“识”中来，“识”从“学”中来。这里的“学”其内容广泛。而针对基层领导干部来说，第一位的学习任务当然是党和国家的方针政策、行业的法律法规、企业的规章制度，以及我们作为基层组织机构所在地的地方有关政策法规等等。只有学习和精通掌握了这些大政方针、政策法规和企业制度的要求，才能使我们在做出重要工作决策时，就能有效避免“大方向”的失误，增强决策的及时性、指导性和有效性。同时，作为基层机构的主要管理团队成员，我们还要加强对于现代管理知识、行业专业知识的学习与精通，不断提升自己和班子成员的综合管理素质和水平。有了这两个方面的切实学习和提高，就可以更好地为我们的日常决策“撑腰”和“壮胆”，以增强我们的“胆识”，避免工作中的失误，努力实现基层单位在驻地市场上不断做大做强。
 

例如，我们在商丘快速通道工程建设中在处理与业主的关系上，坚持工程局制度原则的同时，既妥善处理了有关业务问题，又融洽了相互关系。同样，在与劳务公司相处中，在业主要求商柘段工期提前一年完成的情况下，我们要求分包分供商加大投入的同时，主动给予管理、技术、资金和服务方面的支持，为加快施工保驾护航，同时致力于规避项目“风险”，得到了分包分供商的理解和支持，并最终实现了加快施工进度的预期目标，彰显了管理团队科学决策的指导性作用，从而进一步增强了我们今后做大做强商丘交通市场的决心和信心。
 

三、情义是无价法宝，基层领导干部的“情深义重”是实现团队凝心聚力的“粘合剂”

基层管理说到底是“人”的管理。新时代的团队管理将更加重视人文关怀。在团队管理实践中，我们积极倡导班子成员从我做起，做新时代有情有义的基层领导者，感恩企业信任，致力服务员工，关心团队建设。一方面提倡人才发展的个性化，另一方面致力发挥团队合力作用，展示团队在重点工程建设中实力的提升，表现出在打大仗、打硬仗过程中与众不同的“狼性”，以此增强团队在市场激烈竞争中的实力。
 

而当我们的工作取得成绩时，及时根据有关规定予以大张旗鼓的表彰奖励，并对先进集体和个人进行重点宣传报道，把他们树立为榜样，号召身边人向他们学习，形成浓厚的正气氛围。针对一线工作环境艰苦客观现实，我们积极主动改进改善员工工作和生活条件，改善食堂伙食，落实休假制度，丰富业余文化生活，创办和建设“职工之家”等等。这些措施，有效地增强了团队的向心力和凝聚力，密切了项目干群关系，体现了项目团队的人文关怀，使大家感受到集体的温暖。
 

总之，企业三级机构领导干部队伍建设事关工程局的发展壮大，其负责人的“德才、胆识、情义”素质素养，事关企业长远发展，要使我们中建七局基业长青，就需要我们从现在做起，从我做起，从日常点滴做起，进一步加大对基层青年人才综合素质的培养，努力把我们的基层干部队伍建设成“有德有才”“有胆有识”“有情有义”的能担当大任的新型人才队伍。相信通过我们上下一致的共同努力，我局三级机构干部队伍建设良好局面一定能够早日形成，新时代中建七局做大做强、跻身中建先进行列的宏伟目标一定能够实现。（中建七局土木工程公司中原分公司执行经理： 庄新宇）