当下，受宏观经济波动、供需失衡、螺纹新标施行及季节性因素等多重影响，钢铁行业下行趋势持续且跌势仍未见底。面对窘境，如何破题起势纾困局？武安本级党委紧扣“深耕存量、拓展增量、深化改革、科技创新、党业融合”的工作总基调，持续深入开展“知形势、明任务、保生存、促发展”主题实践活动，以“讲形势，讲任务，讲改革，讲举措”宣讲活动为其“把脉开方”，坚定不移明确战略定位，广泛覆盖全体职工，动真碰硬，全力推进任务达成、措施落地、改革生效，携手并肩全力冲刺三季度。

讲形势，“醒脑清心”明方向

“如何求生存、谋发展，活下去、还要活的好，职工的收入如何保障”带着职工们最关心的问题，武安本级领导班子率先垂范，组成多个“宣讲团”，深入现场、走进班组、踏入车间，开展互动式宣讲。与职工面对面交流，心贴心沟通，讲清形势任务，阐明思路举措，明确奋斗目标，释疑解惑，增强发展信心，鼓舞奋进干劲。

基层各党总支紧跟步伐，以基层支部和基层班组为核心，设立形势任务“小讲堂”。通过座谈、交流等形式，将宣讲与讨论、能力提升、改革深化紧密结合。把当前形势剖析透彻，把发展思路梳理清晰，引导职工深刻认识行业态势。各级管理者累计宣讲26场，所到之处反响热烈，广大职工的紧迫感和责任感显著增强，攻坚克难、解决问题的能力大幅提升，营造出“人心思变、人心思进、人心思干”的浓厚氛围。

讲任务，目标明确勇担当

明确企业的短期和长期任务，将大目标分解为一个个具体可行的小目标。每个部门、每个岗位都清楚自己在整体战略中的角色和责任。生产部门要在保证质量的前提下提高产量，降低成本；销售部门要拓展市场渠道，提高市场份额。武安本级党委书记、执行董事李晓东多次带领领导班子、相关职能部室负责人持续深入到各联系点开展生产联动与党建共建活动，聚焦“强经营、促发展”，针对铁前、钢轧、铸管、运输等各系统存在的突出问题、重难点工作逐一进行现场指导，明确目标任务，提出解决方案，以保证正向盈利为原则，在成本控制和费用管控工作中精打细算创效益。

讲改革，破旧立新求突破

立足“岗位贡献、岗位价值”，模拟市场化运营，实现收入高低凭贡献，靠指标“挣”工资。面对钢铁行业下行的严峻局面，武安本级始终秉承“价值创造”的理念，按照三级指标体系+三我清单+契约化考核+个性化激励的原则，制定各工序类“承包工资”的绩效改革方案。推动中层干部“能上能下”、管理人员柔性退出、职工群众“赋能提效”，使薪酬充分体现“价值创造”。并以能源科技为改革试点单位，按照“产量工资（权重40%）+成本、加工费（权重60%）”的绩效管理模式，进行推广实验。

轧钢部党总支在原有发放奖金小程序的基础上，将产量工资，成本、加工费指标进行细化，按不同岗位和工序核算出“贡献因子”，优化完善激励机制，做到产量日跟踪、日结算。各党支部以竞赛的形式推进指标分解，制订任务书。公司上下各层级，结合自身实际情况逐步细化，有序推进工资分配的试运行，全面激发干部员工的内生动力。

讲举措，真抓实干见成效

为确保各项措施切实落地，本级党委提出要“积极进取、协同奋进，在精准研判中鼓足精气神；要深刻反省，在找准病灶中增加紧迫感；要挖潜增效，在强化动能中打好强心针。”强调重点在提升效益、提高效率、降低成本、防控风险和强化作风，关键在效益优先。要将工作与党员融合，发挥党员骨干作用。党委工作部将党建工作与生产经营深度融合，针对“指标是否分解、措施是否有效、考核是否落地”等关键环节，到生产部门、关键岗位开展调研督导，凝聚起上下一心、攻坚克难的强大合力。

炼铁部5#高炉网格党员董晓磊针对产量、燃料比消耗、关键指标，组织技术骨干、当班操作人员集思广益提建议，逐项研讨分析、制定可行措施，使措施更优化，操作更精细，从而进一步提高产量、降低成本。球团网格党员孟利建在提升粗粉比例的关键任务中，主动请缨，自愿放弃休息时间，数日坚守造球现场，对受粗粉影响较大的湿球强度、成球率等方面展开研究，现场试验，摸索造球盘最佳倾斜角度，调整造球盘刮刀。及时发现并解决了多个影响粗粉比例提升的技术难题，目前粗粉配加比例达到25%以上，为降低球团成本做出贡献。炼钢部运行党支部在铁耗降低、节铁增钢方面，通过优化操作、加强设备维护等措施，不仅提高了生产效率还节约了大量资源。

破题起势纾困局，上下同欲战“寒冬”。当前，新兴铸管武安本级正快马扬鞭，疾蹄奋进，坚持多视角、全方位、精益化、全员化算账，提高价值创造能力，推进精益管理，奋力开创求变图强、逆势而上的新局面，力争实现全年目标任务。（通讯员：索瑞）