为推动十一师建筑业高质量发展，学习国内同行先进管理经验，落实项目目标责任制，激发项目团队工作积极性，提高项目管理水平，3月14日起，安装公司组织全员通过线上线下相结合的方式开展为期4天的“打造一流项目管理体系”专项培训，由公司高管，经营部、财务部副部长等分别授课。

本次培训重点学习《管理制度汇编》-商务管理分册，结合安装公司实际紧紧围绕《项目目标责任书》《目标责任制管理办法》《竣工考核管理办法》等制度进行详细解读。公司副总经理张冬在授课过程中，以安装公司建设项目为例，认真讲解《项目目标责任书》的主要内容、重点关注点，重点解读六大目标：市场目标、经济目标、管理目标、成果目标、相关方满意目标、递延目标的具体内容、占比、考核及奖励兑现等。

授课采取边讲解边交流的方式，与会人员围绕目标责任制管理办法深入讨论交流，分享所学所想所感，引发大家深入思考和共鸣，在一问一答的讨论交流过程中，进一步讲深讲透了制度办法，统一了思想认识，凝聚了干事创业力量。

下一步，安装公司将不断加强深入学习，并结合企业实际，通过经营部与项目部共同测算，制定并完善适合本公司的项目考核责任书，推动项目部自我加压、自我谋划、主动发展，推进安装公司提质增效，为助力公司高质量发展贡献力量。 （通讯员 : 龙文芳）