（李东在大干4个月完成年度施工任务动员会上的讲话）

 

同志们：
 

大家下午好！
 

为进一步激发和调动全体施工人员的积极性、主动性，今天特召开商丘项目部 大干100天“六比一创”劳动竞赛总结暨今年后四个月施工动员大会。刚才，庄新宇经理全面总结了此次劳动竞赛的工作成效，经过大家的共同努力，很好地完成了各项节点任务，超额完成劳动竞赛计划完成的总产值3.5亿元。其中，一分部完成的施工产值更是达到计划任务的183.7%，为商柘段实现年内通车的目标打好了坚实基础。同时也涌现出一批先进集体和先进个人，这既是你们个人的光荣，也是项目团队集体的荣誉。这次劳动竞赛的实践证明，中建七局商丘项目团队是一支敢打硬仗，能打胜仗的优秀团队。
 

在总结表彰的同时，为保证今年年度任务的更好完成，项目部又提出了大干今年后4个月新的目标任务，并作出了安排部署，对此我表示完全赞同和支持。希望商丘项目部要在总结上次劳动竞赛成功经验的基础上，进一步强化协调管理，针对影响工程顺利推进的问题，拿出切实可行的措施和办法，锁定年度进度质量和安全管理目标，把竞赛活动轰轰烈烈、扎扎实实地开展起来，在工程建设中，再显身手、再立新功。
 

今年是我们土木工程公司也是我们中原分公司的开局之年，我们今年工作的落脚点首先要干好在手工程，商丘项目今年要重点保证商柘段207省道提前一年通车目标的实现。同时，我们还要提前谋划好明年的项目管理和施工生产计划。为此，我就商丘项目部全面加强综合管理，提升项目运营水平，保证年度目标任务的完成，以及组织开展今年后4个月劳动竞赛谈几点意见和要求。
 

一是以劳动竞赛为载体，加大施工投入和现场管理，确保阶段性计划任务的顺利完成

完成阶段性施工计划任务是保证全年计划任务完成的根本保障。项目部劳动竞赛领导小组，要按照今年总计10亿元的总产值目标，做好每周、每月的进度计划安排，并进行分阶段、分节点组织检查落实。现在雨季已过，是施工的黄金季节，这就要求我们各分部负责人务必对今年后4个月的施工计划高度重视，切实按照分公司的要求组织施工力量，该增加的设备要增加，该调进的物资要调进，该增加的班组作业人员要尽快进场，迅速掀起新的大干快上施工热潮，要确保后四个月3亿元产值任务的完成。
 

二是切实加强项目管理，动员全体施工与管理人员和青年技术骨干在重点工程建设中建功立业

目前，我们的项目管理团队经过这段时间的磨合，大家彼此增加了了解，工作有了更多默契，管理协调也更为顺畅，积累了宝贵的管理经验。今后要重点做好以下几点：

一是管理人员要按照工作职责分工，突出责任到人和责任制的追究。项目班子成员实行分片包干，项目各部门负责人按职责分工，要做好现场协调服务，深入现场解决实际问题，对现场检查工作中出现的进度质量安全等问题，要一级抓一级，督促整改落实，并与阶段性节点考核挂钩。全体管理人员要增强工作责任心，努力干好本职工作，使自己在强化管理过程中不断成长和成熟起来，为自己今后能够在重大工程管理上担当大任积累经验，储备能量。
 

二是专业劳务班组要积极配合项目部组织开展的劳动竞赛活动，加大人力物力和设备投入，坚持按规范施工，确保施工进度、质量，增强安全环保意识，展示专业劳务班组能打大仗和善打胜仗的顽强战斗力，为今后的我们长期合作创造条件，建立相互的信任。 
 

三是组织开展争创项目“员工之星”活动。我们项目管理人员中，青年同志所占比例较大，大家上进心强，积极要求进步，工作上希望得到领导和同事们的认可，这就需要大家在实际工作中勇于克服困难，破解工作难题，攻克技术难关，形成争当“员工之星”的良好氛围。
 

三是切实改进工作作风，增强项目团队服务意识，做到爱岗敬业，廉洁从业

项目管理说到底就是协调与服务。在施工生产上，我们与专业劳务队伍按合同有管理指导与协调服务的职责。为加强合作，管理人员要放下身段，改进工作作风，深入工作实际和一线现场，解决施工队伍自己所解决不了的一些影响施工生产的突出问题。任何人不能因为给施工队服务或办事而向施工队索要好处或吃拿卡要。我们要把为劳务队服务好作为我们管理工作的应尽之责，作为提高我们项目管理水平应尽的义务加以大力倡导，形成项目团队敬业爱岗、清正廉洁的良好风气。
 

要加强项目团队的组织纪律观念，严格日常管理制度和工作考核制度，养成项目管理人员团结紧张，严肃活泼的良好作风，不断提高我们的工作效率和办事效率。
 

四是持续开展创先争优活动，争创七局和公司级先进党支部、青年文明号、工人先锋号和廉洁文化示范点和各类先进个人荣誉

项目部要成立创先争优领导小组，制订争创计划和措施，大张旗鼓开展争创活动，加强过程监督指导，发现和总结各类先进典型，主动做好申报工作，促进项目管整体水平的不断提升，为公司树立重点工程创新管理的标杆。
 

商丘市场是中建七局重点和优势市场之一，我们经常说“今天的现场，就是明天的市场”。我们七局所属公司在商丘经营运作都有良好的业绩和不俗的表现，这对我们项目部来说就是竞争压力。我们一定要变压力为动力，干好在手工程，以良好的新业绩取信业主，争取我们公司在商丘市场上拥有更大的份额与规模。对此，我们一定要有坚定的信心和决心。
 

商丘项目奋战四个月新的竞赛序幕已经拉开，希望通过今天的再动员，项目全体管理人员和一线施工人员一定要警醒起来，振奋起来，行动起来，在项目党支部和项目班子成员的带领下，横下一条心，精心组织，精心施工，坚决保证商柘段207改建公路今年底通车目标的实现，坚决保证快速通道二标工程今年10亿元产值目标的实现，兑现我们对于商丘人民和商丘政府的庄严承诺，兑现我们对于七局土木公司的责任承诺，为中原分公司、中建七局土木工程公司开局之年的新发展和新跨越做出积极的贡献。
 

（中建七局土木工程公司副总经理、中原分公司总经理；李东为）
 

                     2020年9月5日