清风网讯（中建七局商丘快速通道二标项目部；胡昌）7月16日，中建七局土木工程公司第一届“基石生”入职培训学习拉开了序幕，我们的第一堂课是关于结构性思维的培训。授课的杨老师首先提出了在职场中运用结构性思维的重要性，就是要“想清楚，说明白”。

培训的课程非常紧凑，内容形式非常丰富，针对性也很强，特别适用于初入职场的“小白”。讲授过程中，杨老师通过讲解案例、小组讨论和现场答疑等方式，使我们更加清晰地了解了结构性思维的内涵。我发现结构性思维就像一把万能的“钥匙”，帮助我们解决诸如汇报工作、反映问题、交流思想、横向沟通的种种“交流”的困难。比如，汇报工作，什么时候汇报、怎么汇报、怎么更好的沟通，这是我们新职人员常常纠结的问题。而结构性思维就像一个通用模板，可以套用各种“问题”，我们用好了它，不仅可以省时省力，有时甚至会出现你意想不到的效果，从而大大提高我们的工作效率。

 

“说话是一门艺术”，工作中的“说话”要学会结构性思维。因为“说话”中，难免会出现意见分歧与矛盾，当我们用结构性思维的模板来解释时，你会发现有些“问题”没有对错之分，只是需要交流的双方换位思考，用心倾听一下对方所表达的内容，就会达到双方“共鸣”的效果。在学习过程中，杨老师给我们列举了许多案例，要求我们共同商议后拿出方案，这对我们的团队合作与协商能力做出了考验。其实，结构性思维在我们日常工作与生活中无处不在，只是我们过去按照自己的“惯性”去做了，其效果显然“有限”。今天通过系统学习，我们就要熟练地掌握和运用它，达到“学以致用”，为我们的成长进步提供帮助。

 

这次进行的关于“如何养成高效执行力”培训，主讲老师从阻碍执行力的因素、目标分解与落地、增加工作干劲、改行为养习惯四个方面为我们讲解了如何打造高效执行力。执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决策，协调、审结、反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效的执行。

 

培训中的“市场营销案例分析”与“项目管理标准化”两门课程，通过对各项目市场营销的典型案例分析与标准化项目管理的学习，使我们对市场营销工作以及其它业务工作有了初步的认识，以及对项目管理标准化有了初步的了解。我们相信，任何企业的成功，无不是在高标准严要求下创造出来的。

 

总之，经过三天紧张的学习，使我对公司发展历史有了系统的了解，对加快融入项目团队增强了自信心，我要把这次培训所学到的知识具体运用到今后的工作、学习和生活中去，早日实现由新学员到青年职工的华丽转身，努力在平凡的工作岗位上为公司的建设和发展做出积极贡献。